职能本部要聚焦“能力总部” 建设， 对照“服务、 研究、 创新、 引领、 管控” 定位， 强化对业务经营的赋能水平。 同时要 把握和践行“高度、 广度、 深度、 速度、 温度” 要求， 解放思想、 强化内省， 对束缚发展的不合理体系与标准， 敢于破旧立新、 推 陈出新， 对内部管理程序进行再认识， 及时调整、 追求工作实效。 一方面职能人员要履行管控职能， 守住制度底线； 另一方面要深 化服务意识， 主动深入一线， 持续提升专业水平， 加快规范的建 立与执行， 促进职能保障能力与业务发展相匹配， 引导一线业务 单位找到可为的发展之道。 请依据以上文字，以财务部人员的角度写一篇300字学习心得

作为财务部人员，我们应该不断努力提高职能保障能力，加强对业务经营赋能，把握“高度、广度、深度、速度、温度”要求，解放思想、强化内省，破旧立新、推陈出新，对内部管理程序进行重新认识，及时调整、追求工作效率。我们要注重守住制度底线，深化服务意识，主动深入一线，持续提升专业水平，加快规范的建立与执行，引导一线业务单位找到可为的发展之道。 从这次学习中，我收获颇丰，感触深刻，希望自己在今后的工作中能够把这些理念落实到实践中，不断提升自己的职能保障能力，提高服务质量，为本部的业务发展尽职尽责。