丰田生产方式. pdf

丰田生产方式是一种被广泛认可的优化生产流程方法，以高效、可靠和灵活性见长。丰田工业公司在其生产线上第一次实现了现代零库存和Just-In-Time（JIT）生产的概念。此方式由丰田公司的 Taichi Ohno 和 Shigeo Shingo 主导，曾用于提高日本汽车工业的生产效率并推广到其他行业中。

丰田生产方式的核心是寻找和消除浪费。该方式以顾客需求为导向，通过实时掌握信息和生产及销售数据的集成处理来指导生产决策。通过有效的规划和监测产品生产进程，生产周期被缩短，生产效率得到提高。为了降低制造成本和提高生产效率，该生产方式会强调最小化库存，并通过JIT方式将原材料直接送往生产线。此外，还包括将生产与供应商紧密协作、开发多技能工人来适应生产变化等措施。

丰田生产方式的一个最大优势在于它极大地提高了生产流程的效率和质量。它可使生产过程日本工厂与其国际竞争对手相比更灵活、更具有竞争力。这种方式需要组织的全面参与，以便发现和消除生产中的浪费和瓶颈。然而，它成功的前提是建立一个强大的且文化背景相似的社会环境，并且需要投入大量的时间和资源进行培训和改进，以达到最大化的生产效益。