c语言计算班级有相同生日的概率

时间: 2023-05-27 19:04:06 浏览: 299
计算班级有相同生日的概率,可以采用生日悖论的思想,即如果班级中有23个人,则至少有两个人有相同的生日。 假设班级中有n个人,则每个人生日不同的概率为: P1 = 365/365 * 364/365 * 363/365 * … * (365-n+1)/365 其中,365/365表示第一个人生日可以是任意一天,364/365表示第二个人的生日不能与第一个人相同,以此类推。 班级中至少有两个人有相同生日的概率为: P2 = 1 - P1 当n=23时,P2约等于0.507,即班级中有超过一半的概率至少有两个人有相同生日。 当n=30时,P2约等于0.706,即班级中有超过70%的概率至少有两个人有相同生日。 当n=40时,P2约等于0.891,即班级中有超过89%的概率至少有两个人有相同生日。 因此,班级人数越多,出现相同生日的概率就越大。
相关问题

c语言n个人中至少两个人生日相同的概率

假设1年有365天,则第1个人的生日可以在任意一天,第2个人的生日可以在除了第1个人的生日那一天外的364天中的任意一天,第3个人的生日可以在除了前2个人的生日那2天外的363天中的任意一天,以此类推,第n个人的生日可以在除了前n-1个人的生日那n-1天外的(365-(n-1))=366-n天中的任意一天。 因此,n个人中至少两个人生日相同的概率为: P = 1 - (365/365) * (364/365) * (363/365) * ... * ((366-n+1)/365) 例如,当n=23时,计算得到: P = 1 - (365/365) * (364/365) * (363/365) * ... * (343/365) P ≈ 0.5073 即在23个人中,至少有两个人生日相同的概率大约是50.73%。

c语言写闺蜜生日有爱心快乐代码

以下是一份简单的C语言代码,用于向闺蜜发送生日祝福信息: ``` #include <stdio.h> int main() { printf("在思念之中,我想起了你的生日。\n"); printf("我谨用只字片语,表达对你的情怀。\n"); printf("衷心祝愿你青春长驻,愿将一份宁静跟喜悦悄悄带给你,生日快乐!\n"); printf("逗逼,生日快乐!\n"); printf("虽然你经常会脑残,犯二,但是我还是承认你是我的好闺蜜了!\n"); printf("生日快乐生日快乐!\n"); printf("变得越来越像赫本吧,不要再脑抽抽了,什么时候滚回来姐请你去潇洒。\n"); return 0; } ```

相关推荐

最新推荐

recommend-type

C语言计算日期差的方法示例

C语言计算日期差是指通过编写C语言程序来计算两个日期之间的差值,例如计算某个日期到今天的天数、计算两个日期之间的天数差等。本文将详细介绍C语言计算日期差的方法,并提供了一个实例程序来演示如何计算日期差。 ...
recommend-type

C语言计算代码执行所耗CPU时钟周期

本文给大家介绍的是使用C语言来计算代码执行所耗CPU时钟周期的代码,非常的简单实用,不过要依托于sync,有需要的小伙伴自己参考下吧。
recommend-type

C语言实现扑克牌计算24点

C语言实现扑克牌计算24点 在本资源中,我们将学习如何使用C语言实现扑克牌计算24点。该资源提供了详细的示例代码和算法解释,帮助读者深入了解C语言在计算领域的应用。 计算24点是指使用四个数字和四种运算符(加...
recommend-type

C语言中计算二叉树的宽度的两种方式

在C语言中,计算二叉树的宽度是一个常见的问题,主要涉及到数据结构和算法的知识。二叉树是一种每个节点最多有两个子节点的数据结构,通常分为左子节点和右子节点。计算二叉树的宽度,即找出树中最宽的一层包含的...
recommend-type

安装OpenMPI来配合C语言程序进行并行计算

通过安装OpenMPI并结合C语言,开发者可以构建高效的并行计算应用程序,尤其适用于大规模数据处理和科学计算。理解并掌握MPI接口和并行编程模式,对于提升计算性能和解决复杂计算问题具有重要意义。在实际应用中,还...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。