在项目全过程管理中,公司营销\售前\交付等多部门权责不清晰,比如立项方案等文档编写主体不定造成工作推脱,怎么办

首先，您可以考虑在公司内部组织一次关于项目流程管理的培训和沟通会议，明确各部门的职责和职能，避免交叉和推脱。

其次，可以考虑制定一份详细的项目流程文件，清晰的阐述各个部门的工作职责，主要包括立项方案的编写等。

此外，可以建立一个团队协作平台，让各个部门之间更加密切的合作，交流和跟踪项目进展情况。

最后，您可以通过评估和跟踪项目进度以及沟通协调等措施，确保项目顺利进行并圆满完成。

相关问题

it系统集成项目管理过程

IT系统集成项目管理过程是指通过合理的规划、组织、实施和控制方法，对IT系统集成项目进行有效管理的过程。

首先，在项目启动阶段，需要明确项目的目标和需求，并制定项目计划。项目计划包括项目的工作范围、时间计划、资源需求和风险评估等。同时，还需要确定项目的组织结构和分工，明确各个角色的职责和权责。

接着，进入项目执行阶段，根据项目计划，进行系统集成项目的开发和实施工作。在这个过程中，需要进行项目团队的协调与沟通，确保项目按时完成。同时，也要不断进行项目进度和质量的监控，及时解决可能出现的问题和风险。

在项目控制阶段，需要根据项目的实际情况进行跟踪和评估，确保项目进度和质量的控制。此外，还需要进行变更管理，及时处理项目变更请求，并评估变更对项目成本、进度和质量的影响，并采取相应的措施。

最后，在项目收尾阶段，进行项目验收和交付工作。对项目的成果进行评估和测试，确保满足用户的需求和预期。同时，也要进行项目总结和反思，总结项目管理经验，为下一次项目提供参考。

综上所述，IT系统集成项目管理过程是一个包括规划、执行、控制和收尾等阶段的过程。通过有效的管理方法和措施，确保项目按时、按质、按量地完成，实现项目的目标和利益最大化。

云产品交付流程和权责分工xmind

云产品交付是指将云计算服务交付给用户使用的整个流程。云产品交付流程可以从需求分析、产品设计、开发与测试、部署上线、运营与维护等环节来进行权责分工。

首先，需求分析阶段是确定用户需求和目标的过程。这个阶段涉及到产品经理、市场人员与用户的沟通，产品经理负责收集需求、分析市场潜力，市场人员与用户进行定期的交互以获取反馈。

接下来，在产品设计阶段，需要由设计师、架构师等专业人员进行产品的功能设计和用户界面设计。设计师负责产品外观、交互设计，架构师负责确定产品的技术架构与设计方案。

然后，开发与测试阶段是实现产品功能和进行测试的过程。开发人员根据产品设计进行开发，测试人员进行功能测试和性能测试，保证产品的质量与稳定性。

在产品开发完成后，进入部署上线阶段。这个阶段需要运维人员进行服务器的配置、网络的部署以及软件的安装与配置等工作。同时，还需要与用户进行沟通，确保数据的迁移和部署的顺利进行。

最后，运营与维护阶段是为了保证云产品的正常运行和解决用户的问题。这个阶段需要产品运营人员关注产品的市场反馈和用户体验，进行产品的优化和改进，同时，技术支持人员负责解决用户遇到的技术问题和故障。

总之，云产品交付流程中各个环节的权责分工是不可或缺的，只有合理分工，每个岗位的员工都能充分发挥自己的专长，才能确保云产品的高质量交付和用户的满意度。