Arcmap城市距离

时间: 2024-05-28 10:08:08 浏览: 20
ArcMap是Esri公司开发的地理信息系统(GIS)软件,其中包含了计算城市距离的功能。在ArcMap中,您可以通过添加要素类并使用Measure工具来计算两个城市之间的距离。Measure工具可以使用不同的度量单位来测量距离,例如英尺、米、千米等。您还可以使用ArcMap中的其他工具来计算城市之间的行车距离、时间和路线等信息。
相关问题

arcmap010240

ArcMap, 全称为ArcGIS Desktop Map, 是Esri公司开发的一款专业地理信息系统(GIS)软件,主要用于地理数据的分析、编辑和展示。版本号010240通常代表特定的一个软件版本更新,但没有确切的公开信息表明这是哪个确切的版本。ArcMap的版本通常按照年份和修订号进行编号,比如10.x.x格式,其中x是版本号和修订号。 如果您在询问的是关于ArcMap 10.2.40的详细信息,它可能是10.2系列的某个补丁升级,提供了性能优化、新功能或 bug 修复。这个版本可能包括对地图制作、数据管理、分析工具以及用户界面的改进。如果你需要了解具体的功能更新或者如何使用它,请告诉我,我可以提供一般性的指导或帮助查找官方文档。

arcmap怎么从遥感影像提取城市绿地

你可以使用ArcMap来从遥感影像中提取城市绿地。以下是一些步骤来完成这个任务: 1. 导入遥感影像:打开ArcMap并从菜单栏选择“File(文件)”>“Add Data(添加数据)”,然后选择你的遥感影像文件。 2. 调整显示:在图层列表中,右键单击遥感影像图层,并选择“Properties(属性)”。在“Symbology(符号化)”选项卡中,根据需要选择合适的显示设置来突出显示绿地。 3. 创建掩膜:在菜单栏中选择“Spatial Analyst(空间分析)”>“Raster Calculator(栅格计算器)”。使用条件语句来创建一个掩膜,在这个掩膜中,绿地为1,非绿地为0。例如,你可以使用NDVI(归一化植被指数)来区分绿色和非绿色区域。 4. 提取绿地:使用“Extract by Mask(按掩膜提取)”工具来提取绿地。选择你的遥感影像作为输入栅格,选择你创建的掩膜作为掩膜栅格,并指定输出路径和文件名。 5. 分析和后处理:对提取的绿地图层进行分析和后处理。你可以使用空间分析工具来计算绿地的面积、创建缓冲区或执行其他空间分析操作。 这些步骤只是一个大致的指南,具体的操作可能会因为你的数据和需求而有所不同。希望对你有所帮助!

相关推荐

最新推荐

recommend-type

ArcMap制图地图版面设计

(1) 掌握ArcMap下各种渲染方式的使用方法,通过渲染方式的应用将地图属性信息以直观的方式表现为专题地图。 (2) 使用ArcMap Layout(布局)界面制作专题地图的基本操作。 (3) 了解如何将各种地图元素添加到地图版面...
recommend-type

ArcMap创建要素过程示例

在开发GIS的过程中,大多初学者会遇到没有一个完整的示例的学习的困惑,为了能让初学者更容易了解ArcMap等GIS的开发工具,先就对ArcMap的简单操作即创建要素做个简单的示例仅供参考,以后会陆续上传更多文档,希望大家...
recommend-type

在Arcmap中加载互联网地图资源的4种方法

Arcmap中打开互联网地图中的地图数据,如影像数据、基础地图数据等,经过简单研究目前总结了四种方法。
recommend-type

arcmap图例如何分类展示的操作手册

arcmap图例如何分类展示的操作手册,详细讲解arcmap图例如何分类。
recommend-type

arcmap中JPG图片校准方法

ArcMap 中 JPG 图片校准方法 ArcMap 是一种功能强大的 GIS 软件,能够对图片进行校准,使其拥有地理坐标参考系和地理坐标系。本文将详细介绍如何使用 ArcMap 对 JPG 格式的地图进行校准,包括导入数据、定义空间...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。