sap migo 101 error

时间: 2023-11-13 10:01:00 浏览: 75
SAP MIGO(材料进出库管理)101错误通常是由于在执行收货过账时出现了问题导致的。这可能是由于一些常见的原因造成的,比如输入的物料号码错误、库存地点不正确、数量超出允许范围等。要解决这个问题,您可以首先检查输入的物料号码和库存地点是否正确,确保与实际情况相符。另外,您还可以检查收货数量是否超出了系统允许的范围,如果是的话,可以调整数量再进行收货过账。同时,您也可以检查系统设置和权限,确保您有权限执行该操作。如果以上方法都没有解决问题,建议您向SAP系统管理员寻求帮助,可能需要对系统设置进行进一步调整或检查系统日志以找出错误的具体原因。 总之,解决SAP MIGO 101错误需要仔细检查输入信息的准确性,调整收货数量并确保系统设置和权限正确,如有需要,寻求SAP系统管理员的帮助。希望以上方法能帮助您解决这个问题。
相关问题

sap migo bapi

SAP MIGO BAPI是SAP系统中的一个重要功能模块,用于执行物料入库的业务流程。通过使用MIGO BAPI,用户可以在SAP系统中执行物料收货和入库操作,包括创建进货订单、接收和录入物料、更新库存信息等。用户可以通过SAP MIGO BAPI快速高效地执行物料入库相关的各种操作,并实现对库存和物料信息的准确管理和跟踪。 相比于传统的手工操作,使用SAP MIGO BAPI可以大大简化物料入库的流程,提高操作的准确性和效率。同时,MIGO BAPI还提供了丰富的接口和功能,用户可以根据特定的业务需求进行定制化配置,实现与其他模块和系统的集成。 通过SAP MIGO BAPI,用户可以实现对供应链和物流的精细化管理,优化库存成本和运营效率,确保物料的及时入库和准确记录。同时,MIGO BAPI还可以与SAP的其他模块(如采购、销售和质量管理)进行集成,实现更加全面和高效的企业资源管理。 总之,SAP MIGO BAPI是SAP系统中非常重要和实用的功能模块,对于企业的物流和库存管理具有重要的作用,可以帮助企业实现对物料入库流程的精细化管理和优化。

SAP MIGO 取消 和MBST

SAP MIGO是用于执行物料收货和发货的事务代码,而MBST是用于冲销物料凭证的事务代码。当使用MIGO进行收货后,如果需要取消收货,可以使用MIGO的取消功能。而如果使用MBST进行冲销,可以将收货凭证冲销至最初的状态。根据引用\[1\]中的描述,如果使用MBST进行冲销,再次收货时需要使用MIGO 101进行操作。另一种方法是使用MBST冲销冲销凭证,这样只剩下最初的101收货凭证。根据引用\[2\]中的描述,通过MBST进行冲销可以在MBSM中查到记录,但如果使用102进行冲销,是否还能在MBSM中查到需要进一步验证。至于引用\[3\]中的内容,与SAP MIGO和MBST的问题无关,可能是与SAP系统中的其他功能或自定义逻辑相关。 #### 引用[.reference_title] - *1* [SAP中己经用MBST冲销的凭证,可以再次用MBST冲销吗?](https://blog.csdn.net/lj663/article/details/126280466)[target="_blank" data-report-click={"spm":"1018.2226.3001.9630","extra":{"utm_source":"vip_chatgpt_common_search_pc_result","utm_medium":"distribute.pc_search_result.none-task-cask-2~all~insert_cask~default-1-null.142^v91^insert_down1,239^v3^insert_chatgpt"}} ] [.reference_item] - *2* [SAP中不同收货冲销(整笔)MBST和MIGO 102在原始凭证和冲销凭证对应关系上的区别分析](https://blog.csdn.net/lj663/article/details/124979305)[target="_blank" data-report-click={"spm":"1018.2226.3001.9630","extra":{"utm_source":"vip_chatgpt_common_search_pc_result","utm_medium":"distribute.pc_search_result.none-task-cask-2~all~insert_cask~default-1-null.142^v91^insert_down1,239^v3^insert_chatgpt"}} ] [.reference_item] - *3* [SAP 冲销增强:MBST、MBRL和MIGO](https://blog.csdn.net/weixin_46075394/article/details/120203145)[target="_blank" data-report-click={"spm":"1018.2226.3001.9630","extra":{"utm_source":"vip_chatgpt_common_search_pc_result","utm_medium":"distribute.pc_search_result.none-task-cask-2~all~insert_cask~default-1-null.142^v91^insert_down1,239^v3^insert_chatgpt"}} ] [.reference_item] [ .reference_list ]

相关推荐

最新推荐

recommend-type

sap wm migo

SAP WM MIGO 商品收货处理流程 SAP WM(Warehouse Management)系统中的商品收货处理流程是指从供应商处收货并将其存入仓库的整个过程。在此过程中,需要使用SAP MM(Material Management)模块来管理物料的收货和...
recommend-type

SAP可用性检查应用测试.docx

测试SAP系统中可用性检查的用途。 业务背景: 当在系统里下销售订单、预留、生产订单等时,人们非常渴望系统自动来 检查并提示我们的物料在未来的需求日期是否可用,SAP 系统提供两种类型的可用性检查,1.静态可用...
recommend-type

SAP的标准移动类型说明

SAP的标准移动类型说明,从101-731功能介绍得很详细,是份不可多得的资料!
recommend-type

SAP T-CODE SAP前台操作

* 使用 MIGO_GR 对采购订单收货并过账,包括收货数量、收货日期等信息。 * 使用 MMBE 或 MB52 查看库存数量,包括库存数量、库存状态等信息。 * 使用 MIRO 输入接收的发票,包括发票号、发票日期、发票金额等信息。 ...
recommend-type

SAP系统操作手册及问题解决方案

* 物料类型的问题:新建工厂并分配后,migo 初始化库存,系统提示出错No stock posting possible for this material * 解决方法:维护物流通用--主数据--基础设置--物料类型--定义物料类型属性 三、...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。