STM32判断串口数据的函数

时间: 2024-05-08 19:14:56 浏览: 31
在STM32中,判断串口数据的函数可以使用以下两种方法: 1. 使用中断方式接收数据 在使用中断方式接收数据时,可以在接收到数据时触发中断,并在中断处理函数中进行数据的判断和处理。以下为示例代码: ```c void USART1_IRQHandler(void) { if(USART_GetITStatus(USART1, USART_IT_RXNE) != RESET) { uint8_t data = USART_ReceiveData(USART1); // 进行数据判断和处理 // ... } } ``` 2. 使用轮询方式接收数据 在使用轮询方式接收数据时,可以在主循环中不断查询串口接收缓冲区是否有数据,并进行相应的数据处理。以下为示例代码: ```c while(1) { if(USART_GetFlagStatus(USART1, USART_FLAG_RXNE) == SET) { uint8_t data = USART_ReceiveData(USART1); // 进行数据判断和处理 // ... } } ``` 无论是使用中断方式还是轮询方式,数据的判断和处理都需要根据具体的需求进行实现。一般可以通过判断数据的值、长度、校验位等来进行数据的判断和处理。
相关问题

stm32怎么判断串口数据

在STM32中,判断串口数据的方法通常是通过检测USART_SR寄存器中的标志位来实现的。其中,最重要的标志位包括以下几个: 1. RXNE(接收寄存器非空):当接收缓冲区中有数据时,此标志位被置位。 2. TC(传输完成):当发送数据寄存器中的数据已经全部发送完毕时,此标志位被置位。 3. IDLE(空闲线状态):当接收线路上没有数据时,此标志位被置位。 通过检测这些标志位的状态,我们可以判断串口数据是否已经到达或者是否已经发送完毕等情况。在实际应用中,可以通过编写中断服务函数或者轮询方式来检测这些标志位的状态,并进行相应的处理。

stm32f103串口通信函数

在STM32F103单片机中,串口通信可以使用USART模块实现。以下是一个简单的USART发送函数的示例代码: ```c #include "stm32f10x.h" void USART_SendChar(USART_TypeDef* USARTx, uint8_t ch) { // 等待发送缓冲区为空 while (!(USARTx->SR & USART_SR_TXE)); // 发送数据 USARTx->DR = (ch & 0xFF); } ``` 其中,USARTx是USART模块的指针,ch是要发送的数据。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

Python 实现Serial 与STM32J进行串口通讯

此外,对于串口参数设置,如果STM32J的配置较为简单,只需在Python中设置串口号和波特率,其他参数如校验位、停止位等可以使用默认值,因为许多嵌入式系统默认使用1个停止位和8位数据位,这与Python Serial库的默认...
recommend-type

STM32串口通信中使用printf发送数据配置方法

STM32串口通信中使用printf发送数据配置方法 STM32串口通信中使用printf发送数据配置方法是非常方便的。然而,在刚开始使用的时候总是遇到问题,常见的是硬件访真时无法进入main主函数。事实上只要简单的配置一下就...
recommend-type

如何在STM32中做超时检测?

请问有谁知道在STM32中如何做超时检测吗?目前STM32上有一个串口转RS485,挂了约50个节点。然后需要检测每个节点返回的命令是否超时。请问一下,如何来检测这个超时呢?
recommend-type

关于STM32的flash读写数据和HardFault_Handler的问题

今天调试程序的时候需要把掉电前的数据存储到flash中之后等待下次...刚刚开始的时候去找了一些stm32的flash的操作,真的是废话连篇的真正能用到的没几句话,这里我把自己调试好的flash读写数据的子函数跟大家分享一下。
recommend-type

CUBEMX-STM32F030学习笔记

STM32F030F4P6是一款32位微控制器,基于ARM Cortex-M0内核,具有16KB FLASH存储器、4KB RAM、1个USART串口、TSSOP20脚封装,工作电压为2.4-3.6V,具有15个可用IO口。 二、HAL 库和STM32CubeMX HAL库是 STM32 微...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。