长安汽车是如何通过数字化技术推动企业转型升级，实现从传统制造型企业向制造服务型企业的转变的？

长安汽车在数字化转型的道路上，通过整合‘互联网+’的战略举措，推动了企业的第三次创业。在数字化转型的过程中，长安汽车采取了以下关键步骤：

参考资源链接：[长安汽车数字化转型：制造服务型企业的变革之路](https://wenku.csdn.net/doc/5aakrevmkp?spm=1055.2569.3001.10343)

1. 数据驱动决策：长安汽车利用大数据分析，优化研发流程，提升产品质量和市场响应速度，从而提高研发效率和效益。通过分析消费者数据和市场趋势，实现产品设计和功能的精准定位。

2. 制造智能化升级：在制造环节，引入先进的智能制造系统，如工业4.0技术，包括自动化生产线、机器人技术和智能物流系统等。这些技术的应用提高了生产效率和灵活性，降低了人力成本和生产错误率。

3. 供应链优化：通过数字化管理供应链，实现了供应链的实时可视化和智能调度。这有助于减少库存、优化物流成本，同时提高了供应链对市场变化的快速响应能力。

4. 市场与销售策略变革：长安汽车利用数字化工具分析客户行为，实现精准营销和客户关系管理。数字化平台如电商平台、移动应用等，为消费者提供了更加便捷的购车渠道和服务体验。

5. 创新服务模式：长安汽车推出了多样化的服务模式，包括电动汽车充电网络、车联网服务、汽车共享服务等，以满足消费者的多元化需求，提升用户满意度和忠诚度。

6. 生态圈构建：长安汽车构建了人、车、生活三位一体的生态圈，通过制造云、研发云和营销云等平台，实现了与用户、合作伙伴以及环境的全方位连接，拓展了企业的业务边界和价值链。

通过这些措施，长安汽车在实现了业务流程的数字化、智能化的同时，也提升了产品的电动化、智能化和共享化水平，最终完成了从传统制造型企业向制造服务型企业的成功转型。长安汽车的这些经验都详细记载于《长安汽车数字化转型：制造服务型企业的变革之路》一书中，为行业内其他企业提供了宝贵的转型案例和实践经验。

参考资源链接：[长安汽车数字化转型：制造服务型企业的变革之路](https://wenku.csdn.net/doc/5aakrevmkp?spm=1055.2569.3001.10343)