写一段python代码将图像中所有缺陷边缘进行用矩形框起来

时间: 2023-03-13 22:06:09 浏览: 69
# 导入所需的模块 import cv2 import numpy as np # 读取图像 img = cv2.imread('image.jpg') # 转换为灰度图像 gray = cv2.cvtColor(img,cv2.COLOR_BGR2GRAY) # 检测边缘 edges = cv2.Canny(gray,50,150,apertureSize = 3) # 检测缺陷边缘 lines = cv2.HoughLines(edges,1,np.pi/180,200) # 遍历检测到的缺陷边缘 for line in lines: for rho,theta in line: a = np.cos(theta) b = np.sin(theta) x0 = a*rho y0 = b*rho x1 = int(x0 + 1000*(-b)) y1 = int(y0 + 1000*(a)) x2 = int(x0 - 1000*(-b)) y2 = int(y0 - 1000*(a)) # 用矩形框起来 cv2.rectangle(img,(x1,y1),(x2,y2),(0,255,0),2) # 显示结果 cv2.imshow('Result Image',img) cv2.waitKey(0)
相关问题

写一段python代码将图像中最大的缺陷边缘进行用矩形框起来

import cv2 img = cv2.imread("image.jpg") gray = cv2.cvtColor(img, cv2.COLOR_BGR2GRAY) gray = cv2.GaussianBlur(gray, (3, 3), 0) edges = cv2.Canny(gray, 50, 150, apertureSize = 3) minLineLength = 100 maxLineGap = 10 lines = cv2.HoughLinesP(edges, 1, np.pi / 180, 100, minLineLength, maxLineGap) for x1, y1, x2, y2 in lines[0]: cv2.rectangle(img, (x1, y1), (x2, y2), (0, 255, 0), 2) cv2.imshow("Edges", edges) cv2.imshow("Image", img) cv2.waitKey(0)

用python代码将图像中所有缺陷边缘进行显示

可以使用 OpenCV 和 PIL 库来处理图像,使用 Canny 边缘检测算法来检测图像中的所有边缘缺陷,然后在图像中显示出来。示例python代码如下:import cv2 import numpy as np from PIL import Image# 读取图像 img = cv2.imread('image.jpg') # 转换为灰度图 gray = cv2.cvtColor(img,cv2.COLOR_BGR2GRAY) # 使用Canny边缘检测 edges = cv2.Canny(gray,50,150,apertureSize = 3) # 显示边缘图像 im_new = Image.fromarray(edges) im_new.show()

相关推荐

最新推荐

recommend-type

python opencv 实现对图像边缘扩充

今天小编就为大家分享一篇python opencv 实现对图像边缘扩充,具有很好的参考价值,希望对大家有所帮助。一起跟随小编过来看看吧
recommend-type

python使用pil进行图像处理(等比例压缩、裁剪)实例代码

Python中的PIL(Python Imaging Library)是一个强大的图像处理库,它提供了多种图像处理功能,包括等比例压缩和裁剪。本文将详细介绍如何使用PIL进行这些操作,并提供实例代码。 首先,了解PIL的基本概念: 1. **...
recommend-type

Python自动生成代码 使用tkinter图形化操作并生成代码框架

本篇文章将探讨如何使用Python的Tkinter库来创建一个图形化界面,帮助用户输入参数并生成所需的代码。 Tkinter是Python的标准GUI库,它提供了丰富的组件和事件处理机制,用于构建用户友好的交互式应用。在本例中,...
recommend-type

使用Python和OpenCV检测图像中的物体并将物体裁剪下来

在本文中,我们将深入探讨如何使用Python和OpenCV库来检测图像中的物体并进行精确的裁剪。这个过程对于图像处理和计算机视觉任务至关重要,尤其是当你需要从复杂背景中提取特定目标时。以下是一个详细步骤的说明: ...
recommend-type

5行Python代码实现图像分割的步骤详解

本文主要探讨如何使用5行Python代码来实现这一过程,特别地,我们将利用PixelLib模块来简化语义分割和实例分割的实现。 首先,我们需要确保环境已部署好。在开始任何图像处理项目之前,确保已经安装了必要的库,如...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。