在2005年联想收购IBM PC业务后，柳传志是如何带领公司应对文化冲突及市场风险的？请结合实际案例分析。

柳传志作为联想集团的创始人及董事长，在收购IBM PC业务后面临的最大挑战之一是如何整合不同公司的文化并有效管理由此产生的风险。首先，柳传志明确提出了“文化融合”的概念，强调了中西文化的相互尊重和理解的重要性。在实际操作中，联想采取了渐进式的整合策略，保留了IBM PC业务原有的管理层和部分员工，以保持业务的稳定性和连续性。同时，引入了联想的管理经验和中国市场的优势，将IBM PC业务在成本控制和市场扩展方面的长处与联想的本土化优势相结合，共同开拓全球市场。

参考资源链接：[联想收购IBM PC业务深度解析：机遇与挑战的双重赌博](https://wenku.csdn.net/doc/1gmj8b5ftt?spm=1055.2569.3001.10343)

为了应对市场风险，联想不仅在战略上进行了调整，比如成立新的业务部门和研发中心，加强与国际供应商的合作，还注重内部风险管理体系建设。这包括对市场趋势的持续监控、财务风险的预警机制以及产品和服务的持续创新。在产品和服务方面，联想成功推出了多款符合市场需求的PC产品，并在全球范围内推广其业务解决方案，以满足不同地区用户的需求。

此外，为了更好地适应国际市场，联想还积极投资于品牌建设，提升其在国际上的知名度和品牌形象。通过赞助国际体育赛事和与全球知名品牌的合作，联想成功地将其产品和品牌打入了国际市场。这一系列措施和策略的实施，不仅帮助联想应对了文化冲突和市场风险，还为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

总而言之，柳传志通过文化融合、战略调整、风险管理以及品牌建设等多方面的努力，成功地将IBM PC业务与联想集团的资源和优势结合起来，为公司带来了长期的发展机遇。对此案例的深入研究，可参考《联想收购IBM PC业务深度解析：机遇与挑战的双重赌博》一书，该书详细分析了此次收购背后的战略思考和实际操作，为理解跨国并购的风险与收益提供了宝贵的视角。

参考资源链接：[联想收购IBM PC业务深度解析：机遇与挑战的双重赌博](https://wenku.csdn.net/doc/1gmj8b5ftt?spm=1055.2569.3001.10343)