有什么acm比赛准备的推荐书籍吗

时间: 2024-05-25 20:14:14 浏览: 21
以下是一些ACM比赛准备的推荐书籍: 1.《算法竞赛入门经典:训练指南》作者:刘汝佳 这是一本非常适合ACM初学者的入门书籍,介绍了算法竞赛的基本概念、算法和数据结构,并提供了大量的例题和思考题。这本书是ACM入门必读的书籍之一。 2.《算法竞赛进阶指南:训练指南》作者:刘汝佳 这是一本更加深入的算法竞赛书籍,介绍了更高级的算法和数据结构,包括图论、字符串算法、计算几何等。这本书也提供了大量的例题和思考题。 3.《挑战程序设计竞赛》作者:G. Nakamura 这是一本非常全面的ACM比赛准备书籍,涵盖了算法、数据结构、数学、计算几何等多个方面,并提供了大量的例题和训练题。这本书对于准备参加ACM比赛的选手来说非常有价值。 4.《算法导论》作者:Thomas H. Cormen等 这本书是计算机科学领域的经典教材,介绍了大量的算法和数据结构,并提供了深入的分析和证明。虽然这本书对于ACM初学者来说可能有些困难,但是对于想要深入学习算法和数据结构的人来说是非常有价值的。 5.《编程珠玑》作者:Jon Bentley 这是一本非常经典的计算机科学书籍,介绍了各种编程技巧和优化方法,并提供了大量的例子和实战经验。这本书对于想要提高编程技能和解决实际问题的人来说非常有用。 希望这些书籍能够对你有所帮助!
相关问题

如果我要参加acm比赛,我应该从哪里开始准备

对于准备参加ACM比赛,以下是一些建议: 1. 熟悉编程语言:ACM比赛通常使用C++、Java或Python等编程语言,你需要熟练掌握其中一种或多种编程语言。 2. 学习算法和数据结构:ACM比赛重点考察算法和数据结构的运用,因此你需要熟悉常用的算法和数据结构,例如:排序、查找、递归、贪心算法、动态规划、图论算法等。 3. 练习编程:通过刷题来提高编程技巧和对算法的理解。建议从简单的题目开始,逐渐提高难度。 4. 参加ACM训练营:如果你有机会参加ACM训练营,可以加速你的学习和提高。在训练营中,你可以结识同样热爱ACM的人,共同讨论和学习。 5. 准备比赛:在比赛前,你需要了解比赛规则、时间和格式等。可以参加一些模拟赛,提高自己的比赛经验和应变能力。 总之,ACM比赛需要长时间的准备和不断的练习,希望你能坚持下去并取得好成绩!

参加acm要有什么水平

要参加ACM(国际大学生程序设计竞赛),需要具备一定的水平。首先,需要扎实的编程功底和算法基础。ACM竞赛强调对算法的理解和应用,需要熟悉常见的数据结构和算法,并能够灵活运用解决实际问题。 其次,具备良好的团队合作能力。ACM竞赛是一个团队性质的比赛,与队友的协作和沟通能力至关重要。需要能够高效地分工合作,相互协助解决问题。 还需要具备较强的问题分析和解决能力。ACM竞赛的题目常常是复杂的,需要能够快速准确地理解问题,并对问题进行分析,提出有效的解决方案。 此外,需要具备较强的编码能力和代码调试能力。竞赛时限较短,需要能够迅速编写出正确的代码,并且能够快速定位和解决代码中的bug。 最重要的是,要具备不断学习和提升的态度。ACM竞赛是一个高水平的比赛,参赛者需要不断拓展自己的知识和技能,跟上最新的算法和技术发展。 总结而言,参加ACM竞赛需要扎实的编程和算法基础,团队合作能力,问题分析和解决能力,编码和调试能力,以及持续学习提升的态度。只有掌握这些水平,才能在ACM竞赛中取得良好的成绩。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

POJ各题算法分类和题目推荐 ACM必看

POJ算法分类和题目推荐指南 本资源主要介绍了POJ(Online Judge)平台上各种算法分类和推荐题目,涵盖了动态规划、模拟、博弈等多种类型。以下是详细的知识点说明: 一、动态规划 动态规划是一种非常重要的算法...
recommend-type

ACM-ICPC 2020年上海区域赛正式赛试题

2020 ACM-ICPC 上海区域赛正式赛赛题,国际大学生程序设计竞赛(英文全称:International Collegiate Programming Contest(简称ICPC))是由国际计算机协会(ACM)主办的,一项旨在展示大学生创新能力、团队精神和...
recommend-type

ACM算法集锦(实现代码)

ACM算法集锦(实现代码),包括kurXX最小生成树、Prim、堆实现最短路、最短路DIJ普通版、floyd、拓扑排序、BELL_MAN、DFS强连通分支、最大匹配、最大权匹配,KM算法、两种欧拉路、求最小割集合的办法 【最小费用最大流...
recommend-type

acm模板_acm模板

ACM 模板详解 ACM(Association for Computing Machinery)模板是指一类用于记录算法竞赛代码的模板,通常包含了数据结构、算法、数学公式等多方面的知识点。本文将对 ACM 模板的结构和内容进行详细的解释,并对...
recommend-type

acm 经典acm经典acm经典acm经典

acm经典acm经典acm经典acm经典acm经典acm经典acm经典acm经典acm经典acm经典acm经典acm经典acm经典acm经典acm经典acm经典acm经典acm经典acm经典acm经典acm经典acm经典acm经典acm经典acm经典acm经典acm经典acm经典acm...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。