顺序表的基本操作图书馆

时间: 2023-12-07 08:38:55 浏览: 27
以下是顺序表在图书馆管理系统中的基本操作: 1.初始化顺序表 ```c #define MAXSIZE 100 // 定义顺序表的最大长度 typedef struct { int book_id; // 书籍编号 char book_name[50]; // 书籍名称 char author[20]; // 作者 char publisher[30]; // 出版社 int publish_year; // 出版年份 } Book; // 定义书籍结构体 typedef struct { Book elem[MAXSIZE]; // 存储书籍的数组 int length; // 当前存储的书籍数量 } SqList; // 定义顺序表结构体 // 初始化顺序表 void InitList(SqList *L) { L->length = 0; } ``` 2.插入元素 ```c // 在顺序表L的第i个位置插入新元素e Status ListInsert(SqList *L, int i, Book e) { if (i < 1 || i > L->length + 1) { // 判断i的范围是否有效 return ERROR; } if (L->length >= MAXSIZE) { // 判断顺序表是否已满 return ERROR; } for (int j = L->length; j >= i; j--) { // 将第i个位置及之后的元素后移 L->elem[j] = L->elem[j - 1]; } L->elem[i - 1] = e; // 将新元素e插入到第i个位置 L->length++; // 顺序表长度加1 return OK; } ``` 3.删除元素 ```c // 删除顺序表L中第i个位置的元素,并用e返回其值 Status ListDelete(SqList *L, int i, Book *e) { if (i < 1 || i > L->length) { // 判断i的范围是否有效 return ERROR; } *e = L->elem[i - 1]; // 将被删除的元素赋值给e for (int j = i; j < L->length; j++) { // 将第i个位置之后的元素前移 L->elem[j - 1] = L->elem[j]; } L->length--; // 顺序表长度减1 return OK; } ```

相关推荐

设计一个小型的图书借阅管理系统,其中涉及到两个主体:学生和图书。学生需要借阅图书。 1) 图书对象都具有相同的属性:图书条形码、图书名称、图书被借次数、是否在架;并具有相同的操作:初始化属性值、修改属性值、显示属性值。对所有图书对象抽象成一个图书类。 2) 所有的学生具有相同的属性:学号、姓名、性别、借阅册数限制、在借册数;并具有相同的操作:初始化属性值、修改属性值、显示属性值。对所有学生对象抽象成一个学生类。 3) 学生需要借阅图书,其涉及的属性有:读者编号(即学号)、图书条形码、借出时间、归还时间;其涉及的操作有:借书、还书。 4) 假定所有图书只有1本,一旦借出,该图书就不在架,只有等到还书之后才在架,允许再借; 5) 一位学生所借图书的册数不得超过允许的借阅册数; 6) 图书类和学生类各涉及到多个对象(元素),都是动态数组,只是元素的类型不同,它们对外提供的服务基本相同,建议写一个通用的顺序表类模板,分别用图书类和学生类去实例化该类模板,就可以得到相应的顺序表类。该类模板提供的操作包括:顺序表元素的输入、输出、插入、删除、修改、查询。 7) 用main函数进行测试,模拟学生借阅图书过程,在借书时先查找该图书是否存在,是否在架,是否超过借阅册数限制,并更新在借册数;在还书时需要显示图书已归还,图书在架,更新在借册数。

最新推荐

recommend-type

词索引表的建立——查找操作在字符串处理中的应用

实验的目的是为了熟悉并掌握线性表的顺序存储和链式存储结构的实现与字符串的基本操作,以及掌握查找操作在字符串处理中的应用。 词索引表的建立是信息检索的重要步骤,它可以快速检索书目的自动化。我们可以通过...
recommend-type

数据结构实验指导书,线性表顺序存储结构的操作

本资源提供了一个关于线性表顺序存储结构的操作实验指导书,涵盖了线性表的基本运算、顺序存储结构的实现、主程序设计等内容。实验的目的是掌握用 VC++ 调试程序的基本方法、线性表的基本运算、设计主程序和处理简单...
recommend-type

UML建模案例之图书管理系统PPT

《UML建模案例之图书管理系统PPT》深入解析 UML(统一建模语言)是一种在软件开发过程中广泛使用的标准化建模工具,它能够帮助我们理解和表达面向对象的系统分析与设计。在这个UML建模案例中,我们将通过一个具体的...
recommend-type

数据结构实验指导书(课程上机实践与习题)

* 相关数据结构类型及其基本操作的定义:定义所使用的数据结构类型及其基本操作函数定义,如顺序表、链表、栈、队列、二叉树、图等。 * 主调程序的定义:定义相关的主调程序,在此程序中定义相关数据结构变量,并...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。
recommend-type

"互动学习:行动中的多样性与论文攻读经历"

多样性她- 事实上SCI NCES你的时间表ECOLEDO C Tora SC和NCESPOUR l’Ingén学习互动,互动学习以行动为中心的强化学习学会互动,互动学习,以行动为中心的强化学习计算机科学博士论文于2021年9月28日在Villeneuve d'Asq公开支持马修·瑟林评审团主席法布里斯·勒菲弗尔阿维尼翁大学教授论文指导奥利维尔·皮耶昆谷歌研究教授:智囊团论文联合主任菲利普·普雷教授,大学。里尔/CRISTAL/因里亚报告员奥利维耶·西格德索邦大学报告员卢多维奇·德诺耶教授,Facebook /索邦大学审查员越南圣迈IMT Atlantic高级讲师邀请弗洛里安·斯特鲁布博士,Deepmind对于那些及时看到自己错误的人...3谢谢你首先,我要感谢我的两位博士生导师Olivier和Philippe。奥利维尔,"站在巨人的肩膀上"这句话对你来说完全有意义了。从科学上讲,你知道在这篇论文的(许多)错误中,你是我可以依