visual studio 中文

时间: 2023-09-14 13:03:24 浏览: 53
在Visual Studio中切换为中文语言的方法是通过重启开发环境来实现的。首先,你需要关闭Visual Studio。然后,再重新打开Visual Studio,你就能看到界面语言已经切换为中文了。 请注意,目前还没有Visual Studio 2008的中文版,只有英文版资料可供参考。 如果你需要将Visual Studio切换回英文,你可以在设置界面中将语言设置为"English",然后重启Visual Studio即可生效。<span class="em">1</span><span class="em">2</span><span class="em">3</span>
相关问题

Visual Studio 中文

Visual Studio 是一款由微软开发的集成开发环境(Integrated Development Environment,简称IDE),用于开发各种类型的软件应用程序。Visual Studio 支持多种编程语言,包括 C#、C++、Visual Basic、F#等。Visual Studio 提供了丰富的功能和工具,如代码编辑器、调试器、自动完成、代码重构、图形化界面设计器等,帮助开发人员提高开发效率。 Visual Studio 除了英文版之外,也提供了中文版。在安装 Visual Studio 时,可以选择安装中文语言包,使得界面和菜单等显示为中文。安装完成后,开发者可以在 Visual Studio 的“工具”菜单下找到“选项”选项,然后在“环境”->“国际设置”中设置语言为中文。 使用 Visual Studio 进行中文开发时,可以使用中文命名变量、函数等标识符,也可以通过设置编码格式为UTF-8来支持中文字符。同时,Visual Studio 也提供了中文的帮助文档和教程,方便开发者学习和参考。 总之,Visual Studio 中文版是为了满足中文开发者的需求而提供的,可以在中文环境下进行软件开发工作。

visual studio中文

Visual Studio是微软公司开发的一款集成开发环境,支持多种编程语言,包括C++, C#, Visual Basic等。它提供了一个强大的编辑器和调试工具,使开发者能够更加高效地进行软件开发。Visual Studio还提供了丰富的插件和扩展,可以帮助开发者更好地完成各种任务。 Visual Studio有两个版本:社区版和专业版。社区版是免费的,适用于个人或小型团队;专业版则更适合大型团队和企业用户。 在Visual Studio中,您可以使用各种工具来创建应用程序、Web应用程序、云服务等等。您还可以使用它来编写和调试代码,并进行性能分析、测试等操作。Visual Studio的功能非常丰富,可以满足各种不同类型的开发需求。 如果您是初学者,您可以使用Visual Studio内置的教程和示例项目来学习如何使用它。如果您已经有一定的经验,您可以使用Visual Studio的高级功能来进行更复杂的开发和调试任务。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

在 VisualStudio 2017环境下使用Python

此外,Visual Studio 2017 还提供了中文支持,使得中文用户可以更方便地使用 Python 进行开发。 使用 Visual Studio 2017 环境下的 Python 开发可以提高开发效率和质量,并且可以提供更好的开发体验。
recommend-type

Visual Studio Code运行程序时输出中文成乱码问题及解决方法

Visual Studio Code 运行程序时输出中文成乱码问题及解决方法 Visual Studio Code 是一个流行的集成开发环境(IDE),但是在运行程序时输出中文时可能会出现乱码问题。这种情况是由于系统的区域设置和文件的编码...
recommend-type

Windows Azure Tools for Microsoft Visual Studio中文版

Windows Azure Tools for Microsoft Visual Studio中文版是一款专为Visual Studio设计的扩展工具,旨在帮助开发者在Windows Azure平台上构建、测试、运行和部署可扩展的服务。该工具集提供了对Azure Cloud Service的...
recommend-type

stm32开发 - 远离 Keil uVision, 回到 Visual Studio

stm32开发之远离Keil uVision,回到Visual Studio 在stm32开发中,选择合适的开发环境是一个非常重要的步骤。很多开发者都曾经使用Keil uVision进行stm32开发,但是却发现了很多不尽如人意的地方。例如,Keil ...
recommend-type

VisualStudio2010三大版本区别比较

在网上搜了一通后, 发现中文世界到处都在吹 VS 2010 怎么怎么怎么好, 但就是没一篇文章来说说这三个版本有什么区别. 真是杯具.... 没人说, 只好自己动手丰衣足食了. 经搜索找到了这一张版本比较图, 发出来给大家看看...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。