敏捷管理中，如何持续了解项目状态？

在敏捷管理中，持续了解项目状态是非常重要的一环。以下是几种方法：

1. 每日站会：每天固定时间召开的短暂会议，每个团队成员汇报自己昨天完成的工作、今天要完成的工作、遇到的问题和需要协调的事项等。

2. 迭代评审会议：每个迭代结束后，召开评审会议，回顾本迭代内完成的工作和未完成的工作，并与客户或产品经理一起讨论下一迭代的计划。

3. 燃尽图：燃尽图是一个追踪项目进度的图表，显示每个迭代的工作量和完成情况。通过燃尽图，团队可以及时发现问题并采取措施。

4. 产品质量指标：通过定义一些产品质量指标来衡量项目的进展和质量，例如代码覆盖率、bug数量和客户满意度等。

5. 项目仪表板：建立一个项目仪表板，汇总项目中的各种数据和指标，以便团队和管理层可以直观地了解项目状况。

相关问题

什么是敏捷项目管理方法？

敏捷项目管理方法是一种迭代式和演进式的项目管理方法，关注项目团队和客户之间的协作与沟通。敏捷项目管理方法通常应用于软件开发项目，但也可以用于其他类型的项目。

敏捷项目管理的核心思想是：将项目分解为多个迭代周期，在每个周期结束时评估项目进展并确定下一步行动。团队和客户密切合作，以确保项目按照客户的需求实施。

敏捷项目管理方法的一些常见实践包括：
- 敏捷会议，如日常站立会议和迭代评审会议；
- 工作墙，用于跟踪项目进展和团队成员负责的任务；
- 用户故事，用于定义客户的需求和项目团队的工作内容；
- 自我组织团队，鼓励团队成员对项目负责并主动参与。

总的来说，敏捷项目管理方法旨在提高团队效率和客户满意度，同时保持项目的灵活性和适应性。

敏捷开发中的DoR？DoD？

敏捷开发中的DoR指的是Definition of Ready，它是指一个产品待办项或用户故事在进入开发之前，必须满足的条件和标准。这些条件和标准可以包括需求已经被充分理解和明确、相关的用户故事、设计和测试文档已经准备就绪、技术方案已经确定等。DoR的目的是确保开发团队在开始工作之前，具备足够的信息和资源，以便能够高效地完成任务。

而DoD指的是Definition of Done，它是指在一个敏捷开发周期中，一个任务或者一个用户故事完成所需满足的条件和标准。这些条件和标准可以包括代码已经被编写和测试、代码已经被评审和审查、单元测试和集成测试已经通过、用户验收测试已经通过、文档已经更新等。DoD的目的是确保团队在每个开发周期结束时，交付的是高质量的、可用的和可维护的软件。