华为研发质量管理.pdf

时间: 2023-05-08 21:00:38 浏览: 82
《华为研发质量管理》是一本介绍华为公司研发质量管理方法和实践的书籍。该书主要包括华为公司研发质量管理的基本理念、组织架构、流程管理和实践案例等。该书以深入浅出的方式,解释了华为公司研发流程管理的各个方面,并通过丰富的实践案例向读者展示华为公司在研发质量管理方面的卓越成果。 首先,该书阐述了华为公司的研发质量管理理念:以客户为中心,注重创新和质量,强调全员质量意识。华为公司始终把客户的需求放在第一位,以质量和创新为核心驱动力,要求所有员工始终保持高度的质量意识。 其次,该书介绍了华为公司的研发质量管理组织架构。在华为公司,研发质量管理主要由质量部、技术管理部、标准化部和认证部等部门负责。这些部门紧密协作,建立了完整的研发质量管理体系,保证了华为公司在研发质量管理方面的高效运转。 接着,该书详细描绘了华为公司的研发流程管理。华为公司的研发流程管理主要包括需求管理、设计、开发、测试和发布等环节,每个环节都设有相应的质量控制点,保证了研发过程的高效性和质量。 最后,该书通过多个实践案例向读者展示了华为公司在研发质量管理方面的成功经验。这些实践案例覆盖了华为公司在云计算、5G、物联网等领域的研发实践,向读者展示了华为公司在技术创新和质量管理方面的卓越成果。 《华为研发质量管理》这本书提供了一份详尽的华为公司研发质量管理手册,向读者展示了华为公司在研发质量管理方面的有效方法和实际操作。这对于从事研发质量管理工作的专业人士和对研发质量管理感兴趣的读者来说,都是一本非常有价值的书籍。
相关问题

华为 rdpm.pdf

华为RDPM.pdf是指华为公司的研究和开发项目管理手册(Research and Development Project Management Manual)。该手册旨在为华为公司研发项目管理提供统一的规范和指导。 华为RDPM.pdf涵盖了许多方面,包括项目立项、计划编制、资源配置、进度控制、质量管理、风险管理等。手册中提供了详细的步骤和流程,以确保项目的顺利进行和高质量的交付。 在项目立项阶段,手册规定了项目必须满足的条件和评估指标。通过评估项目的技术可行性、商业可行性、市场前景等因素,以保证项目的成功与价值。 在项目计划编制阶段,手册指导项目经理制定详细的工作计划和时间表,以及资源的合理分配。同时,还包括项目目标的明确、风险的识别和分析等内容。 在项目执行和进度控制阶段,手册规定了项目团队的协作方式、沟通机制和工作进度的跟踪方法。这有助于项目经理及时了解项目的进展情况,及时调整和优化项目实施计划。 质量管理是华为RDPM.pdf中一个非常重要的环节。手册中明确了质量控制的标准和方法,以确保项目交付的产品或服务的质量满足华为公司的要求和客户的期望。 此外,手册还包括了项目风险管理的内容。通过识别和评估项目风险,制定相应的应对措施以降低风险对项目的影响。 华为RDPM.pdf对华为公司的研发项目管理起到了关键的作用。它为项目团队提供了统一的标准和流程,确保项目能够按时交付,满足客户需求,并促进了华为公司的持续创新和发展。

华为培训-网络基础.pdf 下载

要下载华为培训-网络基础.pdf文件,您可以按照以下步骤进行操作: 1. 首先,确保您的设备连接到互联网,并且具备浏览器软件(如谷歌浏览器、火狐浏览器等)。 2. 打开浏览器,并在地址栏中输入“华为官网”或“www.huawei.com”进行搜索。 3. 在华为官网主页上,您可以选择“培训与认证”、“技术支持”或类似的相关选项,寻找到与网络基础相关的培训课程或教材。 4. 点击进入网络基础培训页面后,浏览页面上的信息,寻找到华为培训-网络基础.pdf文件的下载链接。 5. 一般来说,下载链接可能会以“下载”、“PDF下载”或者直接以文件名的形式出现。 6. 单击下载链接后,系统会自动开始下载华为培训-网络基础.pdf文件。 7. 下载过程可能需要一些时间,取决于您的网络速度和文件大小。 8. 下载完成后,您可以在下载文件夹或您设定的默认下载路径中找到华为培训-网络基础.pdf文件。 9. 双击该文件,使用您的计算机上已安装的PDF阅读软件(如Adobe Acrobat Reader)进行打开和阅读。 请注意,以上步骤仅为一般情况下的操作流程,具体步骤可能会因华为官网的更新和变更而有所不同。建议您在操作过程中根据实际情况和网页指引进行相应操作。

相关推荐

《华为硬件工程师培训资料.pdf》是一份为华为公司硬件工程师培训而编写的文件。该资料涵盖了华为公司硬件工程师所需的各种知识和技能。在文件中,首先介绍了华为公司的背景和业务范围,包括其在通信领域的领先地位和销售网络的全球覆盖。 接下来,资料详细讲解了硬件工程师的职责和要求。它解释了硬件工程师的角色,并提醒硬件工程师需要具备的技能,如硬件设计、电路分析、电磁兼容性等。此外,还介绍了华为公司的硬件工程师的日常工作流程,包括需求分析、系统设计、原型开发和测试等。 进一步,该资料还包含了硬件工程师所需的专业知识,包括数字电路、模拟电路、微处理器、通信接口等方面。它详尽地解释了这些知识的理论和实践应用,包括各种硬件组件的选择、设计和调试技巧。 此外,该资料也关注了硬件工程师在团队中的协作能力和沟通技巧。它强调了团队合作的重要性,并提供了一些案例和实例来说明如何有效地与其他团队成员合作。 总的来说,华为公司的《硬件工程师培训资料.pdf》是一份全面且实用的培训资料,它旨在帮助华为的硬件工程师深入了解公司的要求和期望,并提供必要的技能和知识来胜任这个职位。通过学习和理解这份资料,硬件工程师们可以更好地应对各种挑战,提高他们的技术水平,并为华为公司的发展做出贡献。
《华为IPD流程管理(完整版).pdf》是一份由华为公司提供的流程管理手册。IPD即Integrated Product Development,中文可以翻译为“综合产品开发”。 这个手册主要介绍了华为公司在产品研发过程中的流程管理方法和工具,包括几个阶段的流程、每个阶段的重点任务和评估要素、管理工具等。 整个流程共分为四个阶段:前期筹备、定义、开发和验证。在前期筹备阶段,主要是确定项目的目标及约束条件、确定人员和资源、进行风险评估等。在定义阶段,主要是确定产品功能、性能、质量及可靠性等要求,并建立相应的规范和标准。在开发阶段,主要是进行设计、开发和测试等工作,确保产品能够符合定义阶段的要求。在验证阶段,主要是对产品进行测试和验证,确保产品能够符合市场和用户的需求。 对于每个阶段的重点任务和评估要素,这个手册也进行了详细的介绍。比如,在前期筹备阶段,最重要的任务是确定项目目标和约束条件,主要的评估要素是项目的可行性和风险评估。在定义阶段,最重要的任务是制定产品规范和标准,主要的评估要素是产品的功能性、性能和质量等。在开发阶段,最重要的任务是设计和开发,主要的评估要素是产品的设计质量和开发效率等。在验证阶段,最重要的任务是测试和验证,主要的评估要素是产品的质量和用户需求的满足程度等。 总之,这份手册为华为公司的产品开发流程提供了详细而系统的规范和指导,有助于提高产品的质量和效率,确保产品能够满足市场和用户的需求。
华为-热设计培训教材.pdf是一份华为公司为其员工提供的热设计培训教材。该教材是为了帮助华为员工提高他们在热设计领域的能力和技能而编写的。教材中涵盖了热设计的基本概念、原则和流程,以及热设计工具和软件的使用方法。这份教材是华为公司在热设计方面的经验和专业知识的总结,为员工提供了一个全面的学习和培训资源。 华为作为一家全球知名的通信技术解决方案供应商,对于设备的热设计非常重视。在通信设备的运行过程中,热问题是非常容易出现的。如果设备的热设计不合理,会导致设备的散热不良,影响设备的性能和寿命。而良好的热设计可以提高设备的散热效率,确保设备的稳定运行。 这份教材主要内容包括热设计的理论基础,如传热、热容和热传导等。教材还介绍了热设计流程,包括需求分析、热设计方案选择、热仿真分析和热试验等。同时,教材还提供了常用的热设计工具和软件的使用方法,如TAS、ANSYS等。 使用这份教材,员工可以系统地学习热设计的相关知识,了解热设计的原理和方法。通过学习教材,员工可以更好地应对热问题,提高设备的热管理能力,从而确保设备的稳定性和可靠性。这对于华为来说是非常重要的,因为设备的质量和性能直接影响到华为的市场竞争力和用户满意度。 总之,华为-热设计培训教材.pdf对于华为员工提高在热设计领域的能力和技能非常有帮助,是一份宝贵的学习资源。
华为的《nb-iot.pdf》是一份全面介绍窄带物联网技术的白皮书。在技术的发展和市场的需求下,窄带物联网技术日渐成为新一代物联网通信标准。《nb-iot.pdf》对窄带物联网技术的实现、应用和发展做了详细介绍和分析,并做出了自己的见解和预测。 首先,《nb-iot.pdf》解释了窄带物联网技术的特点和优势,比如其低功耗、广覆盖、长寿命的特点,以及其适用于大规模设备连接的优势。接着,该文分析了窄带物联网技术在不同领域的应用情况,包括智慧城市、物联网车联网、物流、公共事务等领域。这些应用领域的成功案例说明了窄带物联网技术的应用前景和优势。 此外,《nb-iot.pdf》详细介绍了华为的nb-iot解决方案,包括基站软件、终端芯片、操作平台等方面。这些解决方案的优势在于其良好的连接性、稳定可靠性、低成本和易于扩展等方面。这些优势是窄带物联网技术能够逐渐成为新一代物联网通信标准的基础。 最后,该文对窄带物联网技术的发展趋势做出了自己的预测。随着物联网市场的发展,窄带物联网技术将逐渐向低成本、更高能效、更高可靠性、更广覆盖等发展。同时,窄带物联网技术将逐渐向物联网端侧和云端应用、各种行业领域的应用“全面覆盖”,并逐步走向“一网”化和“万物互联”的时代。 总的来说,《nb-iot.pdf》是一份全面详细的窄带物联网技术应用白皮书,它对该项技术的相关应用、解决方案和趋势作出了深入的介绍和分析,为行业人员和相关技术爱好者提供了有价值的指导和启示。
华为管理手册系列 华为流程管理 pdf是华为公司为了加强内部管理,规范流程操作而进行编写的一系列手册。华为作为一家全球领先的信息通信解决方案供应商,致力于为客户提供高质量的产品和服务。为了实现这一目标,华为非常注重内部管理和流程的规范化。 华为管理手册系列是对华为公司管理实践的总结和总结,通过提炼出一套完整的管理体系,以指导公司内部各部门和员工在工作中的行为和规范。这些手册包括各个方面的内容,如项目管理、流程管理、质量管理、人力资源管理等。其中,华为流程管理 pdf是该系列手册中的一个重要内容,主要针对流程管理进行介绍和指导。 华为流程管理 pdf详细描述了流程管理的方法、原则和步骤。它包括流程设计、流程优化、流程执行等多个环节,可以帮助华为员工理解和应用流程管理的概念和技巧。通过运用这些方法和工具,华为可以提高工作效率,降低成本,提升产品和服务的质量,满足客户的需求。 华为管理手册系列 华为流程管理 pdf的编写和使用,对于提升华为整体的管理水平和竞争力具有重要意义。华为深知优秀的管理是企业发展的关键,而规范的流程管理是优秀管理的基础。通过贯彻执行这些手册中的内容,华为能够使公司运作更加高效,员工工作更加有序,进一步提升企业的核心竞争力。 总之,华为管理手册系列 华为流程管理 pdf对于华为公司来说具有重要的指导意义。它不仅规范了内部管理,提高了流程执行效率,还提供了宝贵的方法和工具,帮助华为公司实现了更好的经营管理与发展。
### 回答1: 华为项目管理之道pdf是一本介绍华为公司在项目管理方面的经验和方法的电子书。该电子书总结了华为在多年项目实践中积累的经验和教训,为读者提供了一种在项目管理中取得成功的方法。 该电子书主要围绕以下几个方面进行讲解:首先是项目管理的基本概念和原则,包括需求管理、进度管理、风险管理等。其次是华为在项目管理中的实践案例,以及成功案例中的方法和经验总结。这些案例涵盖了不同类型的项目,包括技术开发项目、市场推广项目等。 在项目管理之道中,华为强调重视团队合作和沟通。他们注重建设高效的项目团队,通过有效的沟通和协作来保证项目的顺利进行。另外,华为也强调项目管理的灵活性和适应性,认为项目管理应根据实际情况灵活调整和应用。 华为项目管理之道pdf还介绍了一些项目管理的工具和技巧,如项目计划工具和风险评估工具等。这些工具能够帮助项目管理人员更好地进行项目的规划和控制。 总的来说,华为项目管理之道pdf是一本对项目管理感兴趣的读者非常有价值的电子书。通过学习华为在项目管理方面的经验和方法,读者可以获得一些实用的技巧和思路,提高自己在项目管理中的能力和水平。 ### 回答2: 《华为项目管理之道》pdf是一本讲述华为公司项目管理经验和方法的电子书。这本书以华为公司为案例,详细介绍了华为在项目管理方面的成功经验和实践,对于对项目管理感兴趣的人们具有很高的参考价值。 华为是一家全球领先的通信设备供应商,其成功离不开严谨高效的项目管理。《华为项目管理之道》这本书总结了华为多年来实践的项目管理经验,通过详细的案例分析和实用的方法论,向读者展示了华为对于项目管理的深刻理解和独到见解。 这本书首先介绍了项目管理的基本概念和原则,包括项目目标的确定、项目组织的建立、项目计划的制定等。然后,通过具体的案例,详细阐述了华为在项目启动、需求分析、计划制定、项目实施等各个阶段的经验和方法。 《华为项目管理之道》突出了项目管理的核心要素,强调了项目管理的关键成功因素,如团队协作、沟通与协调等。同时,书中还介绍了华为在项目风险管理、质量管理、流程优化等方面的最佳实践,帮助读者更好地理解和运用项目管理知识。 《华为项目管理之道》pdf对于项目管理从业者具有很高的实用性和参考价值,不仅可以帮助他们理论上提升自己的项目管理水平,还可以向他们传递华为公司项目管理方面的先进经验。同时,这本书也适合对项目管理充满兴趣的学生和企业经营者阅读,帮助他们了解项目管理的重要性和方法。 总之,《华为项目管理之道》pdf是一本十分有价值的项目管理实践指南,可以帮助读者更好地理解和运用项目管理知识,提升自己的项目管理能力。 ### 回答3: 华为项目管理之道是一本介绍华为项目管理经验与理念的PDF文档。这本文档总结了华为在长期项目管理过程中的经验与教训,并展示了华为独特的项目管理方式与方法。 首先,华为项目管理之道强调项目管理的重要性。华为认为项目管理是项目成功的关键,通过科学的项目管理可以确保项目按时、按质量、按成本完成。 其次,华为项目管理之道注重团队协作与沟通。华为鼓励各个项目组之间的合作与共享,通过丰富的会议和交流平台,确保项目中各个环节都能充分协同工作,及时解决问题。 第三,华为项目管理之道强调风险管理。华为项目管理中非常重视项目风险的识别和管理,通过全面的风险识别和评估,以及制定相应的风险应对策略,减少项目风险对项目的影响。 第四,华为项目管理之道鼓励创新。华为认为,项目管理不仅仅是按照规定流程进行,更要开放思维,鼓励团队成员提出新的创意和解决方案,以提高项目的质量和效率。 最后,华为项目管理之道强调绩效管理。华为通过设定明确的目标,建立合理的绩效评估体系,激励团队成员充分发挥个人潜力,为项目的成功做出贡献。 总之,华为项目管理之道PDF对华为的项目管理方式进行了全面的介绍,包括注重项目管理、团队协作与沟通、风险管理、创新和绩效管理等方面。这些经验与理念在华为长期的项目实践中得到了验证,对于其他企业的项目管理也具有借鉴意义。
### 回答1: 华为是一家中国的跨国科技公司,其管理手册是一个非常重要的文件。通过手册,华为可以将其管理方针、目标和政策传达给其员工和合作伙伴,以帮助公司实现其商业目标。此外,该管理手册还包含了关于组织、管理、职业生涯发展和培训等方面的详细信息。 如果你正在寻找华为的经营PDF下载,可以在华为官方网站或专业网站上找到。在该手册中,您可以了解到华为的管理体系、组织结构和流程、质量管理、职业发展、培训和评估等方面的详细信息。这种经营手册可以为您提供更好的理解和认识华为,从而更好地了解公司的经营策略,同时更有效地关注您在公司的职业生涯。 那么,对于华为的员工或合作伙伴而言,了解此经营PDF的重要性也是不言而喻的。仔细阅读这份管理手册,将有助于这些人更好地了解公司,从而更好地按照公司的目标和方针去工作。 总而言之,想要深入了解华为的企业文化和管理方式,下载经营PDF是一个不错的选择。这个手册可以为您提供全面和详细的信息,并帮助您更好地了解公司的经营策略和文化。 ### 回答2: 华为管理手册经营PDF下载是指可以下载华为公司的经营管理手册的电子版PDF文档。华为公司是一家全球知名的通信设备和解决方案供应商,其管理手册是其企业文化的重要组成部分,是公司经营、管理和发展的指南。华为管理手册经营PDF下载可以方便从事管理和经营的人员了解华为的管理哲学、管理体系和管理经验,学习企业管理理念和方法,更好地指导和推动企业的发展。 华为管理手册经营内容丰富,包括公司战略、业务运营、人力资源、财务管理、风险管理、项目管理等多个方面,同时还涵盖了企业文化、价值观和行为规范等内容。通过下载华为管理手册经营PDF,可以系统地了解华为公司的经营管理理念、经营管理体系,包括战略规划、组织架构、流程管理、团队管理、人才培养等方面的内容。同时,华为管理手册经营PDF还涵盖了华为公司实践中的成功经验和教训,有助于从事管理和经营的人员借鉴和参考。 总之,华为管理手册经营PDF下载可以帮助企业经营管理人员了解华为公司的管理经验和商业哲学,为自己的企业管理与经营提供近似的指南和参照,有利于提高企业的管理水平,促进企业高质量发展。
### 回答1: 《华为项目管理金种子培训PDF》是一份华为公司为项目管理人员提供的培训资料。该资料以PDF格式呈现,方便学员进行在线学习和查阅。 华为是一家全球领先的通信技术解决方案供应商,项目管理在华为公司的发展中起到了重要作用。项目管理金种子培训旨在培养和提升项目管理人员的能力,让他们能够在日常工作中高效地组织和管理项目。 这份培训资料覆盖了多个项目管理的关键领域,包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等。它为学员提供了相关概念、方法和工具,帮助他们理解和应用项目管理的基本原理。 通过这份培训资料,学员可以学习到如何有效地制定项目目标和计划,如何协调资源和任务分配,如何建立有效的沟通和风险管理机制,以及如何评估和改进项目的绩效等。这些知识和技能对于项目管理人员在日常工作中的决策和操作都非常重要。 华为项目管理金种子培训PDF的质量和权威性得到了业界的广泛认可。它采用了华为公司多年来总结和积累的项目管理经验,并结合了国际标准和最佳实践。这份资料不仅适用于华为的项目管理人员,也可以帮助其他组织和个人提升他们的项目管理能力。 总之,华为项目管理金种子培训PDF是一份全面且实用的培训资料,它可以帮助学员掌握项目管理的核心知识和技能,提升其在项目管理领域的竞争力和战斗力。 ### 回答2: 华为项目管理金种子培训pdf是华为公司针对项目管理岗位的培训材料。这份培训资料的目的是帮助新入职的项目管理人员快速了解和掌握华为公司的项目管理方法和流程,提高其在项目实施过程中的管理能力和效率。 这份培训资料主要包含了以下几个方面的内容: 1. 项目管理概述:介绍了项目管理的基本概念、原则和重要性,让学员对项目管理有一个整体的认识。 2. 华为项目管理方法和流程:详细介绍了华为公司内部的项目管理方法和流程,包括项目启动、计划、执行、控制和收尾等各个阶段的具体步骤和技巧。 3. 项目管理工具和技术:介绍了常用的项目管理工具和技术,例如甘特图、PERT/CPM网络图、关键路径法等,以及如何运用这些工具和技术来提高项目管理效果。 4. 项目管理案例分析:结合实际项目案例进行分析和讨论,让学员根据具体情境来应用所学的项目管理知识,提升解决问题和决策能力。 通过学习这份培训资料,项目管理人员可以更好地理解华为公司的项目管理文化和理念,了解华为公司的项目管理流程和工具,并能够在实际项目中运用所学的知识,提高项目管理的效率和质量。这对于项目管理人员的个人职业发展和华为公司的项目管理水平提升都具有积极意义。 ### 回答3: 《华为项目管理金种子培训pdf》是一本关于华为项目管理的培训资料,主要针对项目管理人员的培训和提升。这本培训资料的目的是通过系统介绍华为项目管理的理论和实践,提高项目管理人员的知识水平和专业能力。 这本培训资料包含了项目管理的基本原理、方法和工具,涵盖了项目的规划、执行、控制和总结等全过程。通过学习这本资料,项目管理人员可以了解项目管理的核心概念,掌握项目管理的基本流程和技术,提高项目的规划和组织能力,有效控制项目进度、成本和质量,实现项目目标的达成。 此外,这本资料还介绍了华为项目管理的特色和经验,包括华为项目管理的特殊需求和挑战,以及华为在项目管理方面的创新实践和成功案例。通过学习这些内容,项目管理人员可以了解华为项目管理的独特之处,借鉴华为在项目管理方面的先进经验,提高自己的项目管理能力和水平。 总的来说,《华为项目管理金种子培训pdf》是一本对项目管理人员非常有价值的培训资料,可以帮助他们提升项目管理能力,达到项目成功的目标。对于华为来说,通过培训项目管理人员,不仅可以提高项目管理的质量和效率,还可以培养更多的项目管理人才,为公司的发展提供坚实的支撑。

最新推荐

华为语言安全编程规范_V3.1.pdf

华为C&C++语言安全编程规范 Huawei C&C++ Secure Coding Standard V3.1

2017年华为硬件机试试题.pdf

1、从通信系统的一般模型上看,通信系统中的编码有信源编码和_______两种方 式。 2、为使三极管处于饱和工作状态,必须保证基极电流大于________ 3、可以将逻辑函数Y=AB+~AC 优化成Y=________,从而消除由A 造成的...

华为硬件笔试题目.pdf

请你分别画出 OSI 的七层网络结构图和 TCP/IP 的五层结构图。 解: OSI 七层网络模型 应用层 表示层 会话层 传输层 网络层 数据链路层 物理层 TCP 四层模型(一般都是四层,五层是 不是加上物理层?...链路层

Verilog HDL 华为入门教程.pdf

本文主要介绍了Verilog HDL 语言的一些基本知识,目的是使初学者能够迅速掌握HDL 设计方法,初步了解并掌握Verilog HDL语言的基本要素,能够读懂简单的设计代码并能 够进行一些简单设计的Verilog HDL建模

华为悦盒连接STB工具开启adb教程.pdf

使用华为STB管理工具可以方便地开启华为安卓设备的ADB功能,这是连接和开启ADB功能的图文教程。

代码随想录最新第三版-最强八股文

这份PDF就是最强⼋股⽂! 1. C++ C++基础、C++ STL、C++泛型编程、C++11新特性、《Effective STL》 2. Java Java基础、Java内存模型、Java面向对象、Java集合体系、接口、Lambda表达式、类加载机制、内部类、代理类、Java并发、JVM、Java后端编译、Spring 3. Go defer底层原理、goroutine、select实现机制 4. 算法学习 数组、链表、回溯算法、贪心算法、动态规划、二叉树、排序算法、数据结构 5. 计算机基础 操作系统、数据库、计算机网络、设计模式、Linux、计算机系统 6. 前端学习 浏览器、JavaScript、CSS、HTML、React、VUE 7. 面经分享 字节、美团Java面、百度、京东、暑期实习...... 8. 编程常识 9. 问答精华 10.总结与经验分享 ......

基于交叉模态对应的可见-红外人脸识别及其表现评估

12046通过调整学习:基于交叉模态对应的可见-红外人脸识别Hyunjong Park*Sanghoon Lee*Junghyup Lee Bumsub Ham†延世大学电气与电子工程学院https://cvlab.yonsei.ac.kr/projects/LbA摘要我们解决的问题,可见光红外人重新识别(VI-reID),即,检索一组人的图像,由可见光或红外摄像机,在交叉模态设置。VI-reID中的两个主要挑战是跨人图像的类内变化,以及可见光和红外图像之间的跨模态假设人图像被粗略地对准,先前的方法尝试学习在不同模态上是有区别的和可概括的粗略的图像或刚性的部分级人表示然而,通常由现成的对象检测器裁剪的人物图像不一定是良好对准的,这分散了辨别性人物表示学习。在本文中,我们介绍了一种新的特征学习框架,以统一的方式解决这些问题。为此,我们建议利用密集的对应关系之间的跨模态的人的形象,年龄。这允许解决像素级中�

网上电子商城系统的数据库设计

网上电子商城系统的数据库设计需要考虑以下几个方面: 1. 用户信息管理:需要设计用户表,包括用户ID、用户名、密码、手机号、邮箱等信息。 2. 商品信息管理:需要设计商品表,包括商品ID、商品名称、商品描述、价格、库存量等信息。 3. 订单信息管理:需要设计订单表,包括订单ID、用户ID、商品ID、购买数量、订单状态等信息。 4. 购物车管理:需要设计购物车表,包括购物车ID、用户ID、商品ID、购买数量等信息。 5. 支付信息管理:需要设计支付表,包括支付ID、订单ID、支付方式、支付时间、支付金额等信息。 6. 物流信息管理:需要设计物流表,包括物流ID、订单ID、物流公司、物

数据结构1800试题.pdf

你还在苦苦寻找数据结构的题目吗?这里刚刚上传了一份数据结构共1800道试题,轻松解决期末挂科的难题。不信?你下载看看,这里是纯题目,你下载了再来私信我答案。按数据结构教材分章节,每一章节都有选择题、或有判断题、填空题、算法设计题及应用题,题型丰富多样,共五种类型题目。本学期已过去一半,相信你数据结构叶已经学得差不多了,是时候拿题来练练手了,如果你考研,更需要这份1800道题来巩固自己的基础及攻克重点难点。现在下载,不早不晚,越往后拖,越到后面,你身边的人就越卷,甚至卷得达到你无法想象的程度。我也是曾经遇到过这样的人,学习,练题,就要趁现在,不然到时你都不知道要刷数据结构题好还是高数、工数、大英,或是算法题?学完理论要及时巩固知识内容才是王道!记住!!!下载了来要答案(v:zywcv1220)。

通用跨域检索的泛化能力

12056通用跨域检索:跨类和跨域的泛化2* Soka Soka酒店,Soka-马上预订;1印度理工学院,Kharagpur,2印度科学学院,班加罗尔soumava2016@gmail.com,{titird,somabiswas} @ iisc.ac.in摘要在这项工作中,我们第一次解决了通用跨域检索的问题,其中测试数据可以属于在训练过程中看不到的类或域。由于动态增加的类别数量和对每个可能的域的训练的实际约束,这需要大量的数据,所以对看不见的类别和域的泛化是重要的。为了实现这一目标,我们提出了SnMpNet(语义Neighbourhood和混合预测网络),它包括两个新的损失,以占在测试过程中遇到的看不见的类和域。具体来说,我们引入了一种新的语义邻域损失,以弥合可见和不可见类之间的知识差距,并确保潜在的空间嵌入的不可见类是语义上有意义的,相对于其相邻的类。我们还在图像级以及数据的语义级引入了基于混�