在软件项目管理中，如何对于项目中活动的持续点的观测

在软件项目管理中，可以使用以下方法来对项目中活动的持续点进行观测：

1. 里程碑：通过设置项目里程碑，可以清晰地确定项目中的关键活动和时间点。每当一个里程碑达到时，就可以对项目的进展进行评估。

2. 关键路径分析：关键路径是指项目中最长的完全依赖于其他活动的路径。通过对关键路径进行分析，可以确定哪些活动对项目的完成时间具有最大的影响。

3. 时间表追踪：可以使用时间表来记录项目中活动的持续点。在时间表中，可以记录每个活动的开始时间和结束时间，并在实际完成时进行更新。

4. 项目管理工具：使用专业的项目管理工具，如Microsoft Project等，可以方便地对项目中活动的持续点进行观测和跟踪。

无论使用何种方法，对于项目中活动的持续点进行观测是非常重要的，可以帮助项目经理及时发现问题并采取有效的措施来保证项目的成功完成。