c预压静态变量赋值问题

时间: 2024-06-12 18:09:43 浏览: 11
在C语言中,静态变量在初始化时只会赋值一次,且默认情况下赋值为0。如果不显式地给静态变量赋初值,则编译器会自动将其初始化为0。 以下是一个示例代码,展示了静态变量的预压赋值问题: ```c #include <stdio.h> void func() { static int count = 0; // 静态变量在函数外部声明时可以指定初值 count++; printf("count: %d\n", count); } int main() { for (int i = 0; i < 5; i++) { func(); } return 0; } ``` 输出结果为: ``` count: 1 count: 2 count: 3 count: 4 count: 5 ``` 这里的静态变量`count`在函数`func()`中被定义,并在每次函数调用时自增。由于它是静态变量,预压时只会进行一次赋值,即将其初始化为0。然后,每次调用`func()`都会对其进行自增操作,输出递增的计数值。
相关问题

c预压怎么写10的n-1次方

对于问题"C预处理怎么写10的n-1次方",我可以回答是: 在C预处理中,可以使用宏定义来实现10的n-1次方,例如: #define TEN_TO_N_MINUS_1(n) (10 * TEN_TO_N_MINUS_1(n-1)) 当n为1时,宏定义的结果为9;当n为2时,宏定义的结果为90;以此类推,可以快速得到10的n-1次方的值。

(1)施工结构物施工的工作空间,在结构物完成时,强度满足要求可进行该项目施工。进行回填施工时,配备专职质检人员,增加自检频率,保证工程质量。 (2)回填材料采用透水性材料,如砂浆、碎石等,或半刚性材料;埋设的最大粒料不超过5cm。台背采用砂浆砂填筑,其耐压实度不小于JTJ051-93压重型实测标准确定的(3)台背回填前清理路堤端部未碾压及压实度达到规定要求的部位,然后按照1:1的坡度挖台阶进行分层填筑,每层松铺厚度不超过15cm。压实度从填方放置或涵洞项部至路顶床面依次为96%。 (4)桥台施工完成后,可先进行锥坡填筑,后施工上部;桥台施工完成后,可先进行锥坡填筑,后施工上部;台要及早施工,尽快完成台背回填,所有台背部分的预压时间与同高度的路基相同。 (5)填土施工保持及时进行,每层松铺厚度不超过15cm。 给这句话降重

施工结构物的工作空间在结构物完成时,满足强度要求后可进行该项目的施工。在回填施工过程中,应配备专职质检人员,并增加自检频率,以确保工程质量。回填材料可采用透水性材料如砂浆、碎石或半刚性材料,最大粒料不超过5cm。台背采用砂浆砂填筑,其耐压实度不低于JTJ051-93压重型实测标准确定的要求。在台背回填之前,需要清理路堤端部未碾压和压实度未达到规定要求的部位。然后按照1:1的坡度挖台阶进行分层填筑,每层松铺厚度不超过15cm。从填方放置或涵洞项部至路顶床面的压实度依次为96%。桥台施工完成后,可以先进行锥坡填筑,然后再进行上部施工。台要尽早施工,尽快完成台背回填,所有台背部分的预压时间与同高度的路基相同。填土施工需要及时进行,每层松铺厚度不超过15cm。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

6类线水晶头做法 六类网线水晶头接法 6类线接法图解教程

尽管5G频段能缓解这些问题,但设备成本较高且覆盖范围有限。 在家庭网络布线时,应考虑未来的需求,如PC、智能电视、游戏机、NAS存储等设备的连接。规划合理的网络布局,预埋6类线,可以为未来的高速网络需求提供...
recommend-type

NexusSetup.exe是Nexus设备设置程序的执行文件

这款Windows Dock栏工具解决了窗口遮挡问题,支持将窗口最小化至Dock栏,相比mydock稳定性更好,而相比bitdock体积更小,是一款适中的优秀选择,值得推荐。。内容来源于网络分享,如有侵权请联系我删除。另外如果没有积分的同学需要下载,请私信我。
recommend-type

某航天所智能制造实施方案(交付版).pptx

某航天所智能制造实施方案(交付版).pptx
recommend-type

opencv运动目标检测与跟踪源代码运动目标的检测与跟踪 ,有详细源代码。.rar

opencv运动目标检测与跟踪源代码运动目标的检测与跟踪 ,有详细源代码。
recommend-type

AI视觉智慧城管解决方案.pptx

AI视觉智慧城管解决方案.pptx
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。