计算机软考高级pmp十大管理

计算机软考高级PMP（项目管理专业人员）十大管理指的是项目管理中的重要概念和技巧。这些管理方法和原则可以帮助项目经理和团队有效地规划、组织、实施和控制项目，以实现项目目标。

1. 项目整体管理：包括项目目标的确定和团队组织，确保项目按时、按质量和按预算完成。

2. 制定项目管理计划：明确项目管理的方法、工具和流程，并确保项目团队的共识和配合。

3. 需求管理：明确项目的需求，并跟踪和管理需求变更。

4. 范围管理：明确项目范围，并确保项目按照范围进行规划和控制。

5. 时间管理：制定项目进度计划，并进行进度控制和调整。

6. 成本管理：制定项目预算，并进行成本控制和监督。

7. 质量管理：确保项目交付的成果符合质量要求，并跟踪和纠正质量问题。

8. 沟通管理：建立项目团队之间和项目团队与利益相关者之间的有效沟通渠道。

9. 风险管理：识别项目风险，并制定风险应对策略，以降低项目风险。

10. 采购管理：确定项目所需资源和服务，并进行供应商选择和合同管理。

以上是计算机软考高级PMP十大管理的主要内容，项目经理和团队可以根据具体项目的需求和特点进行灵活应用。这些管理方法和原则可以帮助团队规范项目流程、提高效率、降低风险，实现项目的成功交付。