重置到此次提交和回滚提交的区别

时间: 2024-06-13 17:09:14 浏览: 17
重置和回滚都是Git中常用的撤销操作,但它们的作用不同。重置是将当前分支的HEAD指针指向指定的提交,同时将暂存区和工作区的内容更新为该提交的内容,相当于是将当前分支的状态重置为指定提交的状态。而回滚是创建一个新的提交,将指定提交的修改内容撤销,并将新的提交应用到当前分支上,相当于是在指定提交的基础上进行了一次反向修改。 具体来说,重置可以分为软重置、混合重置和硬重置三种模式。软重置只会将HEAD指针移动到指定提交,不会修改暂存区和工作区的内容;混合重置会将HEAD指针移动到指定提交,并将暂存区的内容重置为该提交的内容,但不会修改工作区的内容;硬重置会将HEAD指针移动到指定提交,并将暂存区和工作区的内容都重置为该提交的内容。 相比之下,回滚只能撤销某个提交的修改内容,而不能将当前分支的状态重置为指定提交的状态。回滚操作会创建一个新的提交,该提交的内容是指定提交的修改内容的反向修改,因此会产生一条新的提交记录。回滚操作可以撤销多个提交的修改内容,但每次回滚只能撤销一个提交的修改内容。
相关问题

git回滚提交和重置此次提交有什么区别

Git 回滚提交和重置此次提交都可以让你撤销某次提交,但是它们的作用不同。 Git 回滚提交是指撤销某次提交并新建一个提交,相当于在被撤销的提交之后再添加一次提交。这个操作会创建一个新的提交记录,因此历史记录会包含新提交和被撤销的提交两个记录,但是代码库的实际内容将与被撤销的提交相同。回滚提交通常用于撤销已经发布的提交,因为这种情况下需要保留历史记录。 Git 重置此次提交是指将代码库状态恢复到某次提交之前的状态,可以选择保留或者删除被重置的提交。如果选择保留被重置的提交,那么历史记录中依然会存在这个提交,但是它的代码内容将被覆盖为重置之前的状态。如果选择删除被重置的提交,那么历史记录中将不再包含这个提交。重置此次提交通常用于撤销尚未发布的提交,因为这种情况下可以完全覆盖之前的提交记录,避免历史记录中出现不必要的记录。

git撤销提交、回滚提交、重置提交

当我们在使用Git进行版本控制时,有时候需要撤销提交、回滚提交或重置提交。下面是对这三个操作的介绍: 1. 撤销提交(Undo Commit): 撤销提交是指取消最近一次的提交操作,将代码回退到上一个提交的状态。可以使用以下命令来实现: ``` git revert HEAD ``` 这个命令会创建一个新的提交,将之前的提交内容撤销掉。 2. 回滚提交(Rollback Commit): 回滚提交是指将代码回退到指定的某个提交状态。可以使用以下命令来实现: ``` git reset <commit_id> ``` 这个命令会将当前分支的HEAD指针指向指定的提交,同时将之后的提交从历史记录中移除。 3. 重置提交(Reset Commit): 重置提交是指将当前分支的HEAD指针指向指定的提交,并且将之后的提交从历史记录中移除。可以使用以下命令来实现: ``` git reset --hard <commit_id> ``` 这个命令会将当前分支的HEAD指针和工作目录都重置到指定的提交状态。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

IDEA通过git回滚到某个提交节点或某个版本的操作方法

IDEA 通过 Git 回滚到某个提交节点或某个版本的操作方法 IDEA 是一款功能强大且流行的集成开发环境,...通过本文,读者可以了解使用 IDEA 通过 Git 回滚到某个提交节点或某个版本的操作方法,并了解相关的概念和步骤。
recommend-type

springboot手动事务回滚的实现代码

SpringBoot手动事务回滚的实现代码 在SpringBoot框架中,事务管理是必不可少的一部分,通过事务管理,可以确保数据库操作的...手动事务回滚可以提供灵活的控制权,但是也需要手动编写回滚代码和处理事务的提交和回滚。
recommend-type

C# 启用事务提交多条带参数的SQL语句实例代码

C# 启用事务提交多条带参数的SQL语句实例代码 本文主要介绍了C# 启用事务提交多条带参数的SQL语句实例代码。这种方法可以确保多条SQL语句的执行结果为原子操作,即所有语句都执行成功或都不执行成功,以维护数据的...
recommend-type

Spring异常捕获且回滚事务解决方案

TransactionManager 负责管理事务的创建、提交和回滚。我们可以通过配置 TransactionManager 来控制事务的行为。 在 Spring 中,我们可以使用 @Transactional 注解来标记事务方法。@Transactional 注解会将方法包装...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。
recommend-type

"互动学习:行动中的多样性与论文攻读经历"

多样性她- 事实上SCI NCES你的时间表ECOLEDO C Tora SC和NCESPOUR l’Ingén学习互动,互动学习以行动为中心的强化学习学会互动,互动学习,以行动为中心的强化学习计算机科学博士论文于2021年9月28日在Villeneuve d'Asq公开支持马修·瑟林评审团主席法布里斯·勒菲弗尔阿维尼翁大学教授论文指导奥利维尔·皮耶昆谷歌研究教授:智囊团论文联合主任菲利普·普雷教授,大学。里尔/CRISTAL/因里亚报告员奥利维耶·西格德索邦大学报告员卢多维奇·德诺耶教授,Facebook /索邦大学审查员越南圣迈IMT Atlantic高级讲师邀请弗洛里安·斯特鲁布博士,Deepmind对于那些及时看到自己错误的人...3谢谢你首先,我要感谢我的两位博士生导师Olivier和Philippe。奥利维尔,"站在巨人的肩膀上"这句话对你来说完全有意义了。从科学上讲,你知道在这篇论文的(许多)错误中,你是我可以依