XX集团发布的数据管理办法是如何构建三级数据管理组织架构的？请详细说明各层级的职责和相互关系。

XX集团发布的数据管理办法构建了一个三级数据管理组织架构，以确保数据管理的有效性和效率。首先，决策层由智慧XX指导委员会组成，他们的主要职责是制定数据管理的整体方针、审议重大事项，并对数据管理活动进行监督。这一层决定了数据管理的方向和策略，确保数据管理体系与集团的整体战略目标相一致。

参考资源链接：[XX集团发布数据管理办法，推进数智化转型与资产管理](https://wenku.csdn.net/doc/5ukbijpeu3?spm=1055.2569.3001.10343)

其次，管理协调层由数据管理领导小组成，他们负责具体的策略执行和协调工作。在这一层级，数据管理活动得以细化和落实，确保各个部门和团队能够按照既定方针协作工作，同时协调层还负责监控数据管理体系的运行效果，并及时调整策略以应对可能的挑战。

最后是执行层，这一层级由各业务部门和数据管理相关职能部门的工作人员组成。他们的职责是直接参与到数据的采集、处理、存储、分析和应用等具体活动中，确保数据的可用性和质量，并推动数据在业务中的实际应用。

这三级架构之间相互协作，形成一个闭环的管理体系。决策层提供方向和监督，管理协调层确保策略的执行和各方面的协调，执行层则负责具体实施和操作。这样的架构设计既保证了高层的决策得以贯彻执行，又确保了一线的操作能够反映到决策层面，从而形成高效的数据管理循环。

通过阅读《XX集团发布数据管理办法，推进数智化转型与资产管理》，您可以更深入地了解三级架构的具体内容、职责分配以及它们如何相互作用以支持集团的数智化转型和数据资产化目标。

参考资源链接：[XX集团发布数据管理办法，推进数智化转型与资产管理](https://wenku.csdn.net/doc/5ukbijpeu3?spm=1055.2569.3001.10343)