使用单个long种子“997L"创建一个随机数生成器。连续生成n个随机数。 输入 输入将要生成随机数的个数n。 输出 输出n个int型随机数。 样例输入 Copy 5 样例输出 Copy -1243592075 1889007439 284340440 244831757 1011580557

时间: 2024-02-18 10:00:09 浏览: 49
可以使用Java中的Random类来生成随机数,其中可以使用一个long类型的种子来初始化Random对象,从而得到一串固定的随机数序列。下面是Java语言的实现代码: ``` import java.util.*; public class Main { public static void main(String[] args) { Scanner scanner = new Scanner(System.in); int n = scanner.nextInt(); Random random = new Random(997L); for (int i = 0; i < n; i++) { System.out.println(random.nextInt()); } } } ``` 这里的nextInt方法用于生成一个int型的随机数。由于使用了固定的种子,因此每次运行程序生成的随机数序列都是一样的。如果想要得到不同的随机数序列,可以使用不同的种子。
相关问题

编写程序,输入一个整数n作为种子,生成1,10之间的随机数i

好的,以下是使用 Python 编写的程序: ```python import random n = int(input("请输入一个整数n作为种子:")) random.seed(n) # 设置随机数种子 i = random.uniform(1, 10) # 生成1~10之间的随机小数 print("随机数i的值为:", i) ``` 程序首先通过 `input` 函数获取用户输入的整数 `n` 作为随机数种子,然后使用 `random.seed` 函数设置随机数种子。接着使用 `random.uniform` 函数生成1~10之间的随机小数,并将其赋值给变量 `i`。最后使用 `print` 函数输出随机数 `i` 的值。

Tableau如何创建一个随机数生成器和筛选器

可以使用Tableau内置的“随机数”功能来创建随机数生成器。首先选择“分析”选项卡,然后选择“创建计算字段”。在弹出的窗口中,输入以下公式: “RAND()”。这将生成一个0到1之间的随机数。接下来,您可以使用创建的计算字段来筛选数据。选择一个视图,然后在视图上下文菜单中选择“过滤器”。选择您要过滤的字段,然后指定您要使用的筛选器类型,例如仅显示在特定范围内的结果。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

JavaScript实现随机数生成器(去重)

本文实例为大家分享了js实现随机数生成器的具体代码,供大家参考,具体内容如下 1.实验前准备: Math函数的理解 数组方法的理解 2.实验操作: &lt;!DOCTYPE html&gt; &lt;html lang="en"&gt; &lt;head&gt; &lt;meta ...
recommend-type

使用Scala生成随机数的方法示例

例如,使用 `nextInt(10)` 方法可以生成一个介于 1 到 10 之间的随机整数。以下是一个简单的示例代码: ```scala object Test { def main(args: Array[String]) { var i = 0 while(i ) { var str = scala.util....
recommend-type

生成300个不同的随机数的SQL语句

最近在做一个项目,涉及到要生成N个8位的不重复的纯数字随机数作为优惠码,研究了一番,把结果分享给大家
recommend-type

一个php生成16位随机数的代码(两种方法)

分享一个php生成16位随机数的代码,php生成随机数的二种方法。 方法1 复制代码 代码如下: &lt;?php $a = mt_rand(10000000,99999999); $b = mt_rand(10000000,99999999); echo $a.$b; 方法2: &lt;?php $a = range(0...
recommend-type

详解Python利用random生成一个列表内的随机数

主要介绍了详解Python利用random生成一个列表内的随机数,文中通过示例代码介绍的非常详细,对大家的学习或者工作具有一定的参考学习价值,需要的朋友们下面随着小编来一起学习学习吧
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。