线程释放_Python threading实现多线程 提高篇 线程同步,以及各种锁

时间: 2024-02-01 18:14:23 浏览: 38
在多线程编程中,线程同步是非常重要的。线程同步是指在多个线程并发访问共享资源时,为了避免出现数据不一致或其他问题,需要对线程的执行进行协调和控制。常见的线程同步方式包括锁、信号量、条件变量等。 在 Python 中,线程同步可以通过 threading 模块中的 Lock 类来实现。Lock 类提供了 acquire() 和 release() 方法,用于控制资源的访问。 使用 Lock 类的基本流程如下: 1. 创建 Lock 对象。 2. 在需要访问共享资源的代码块前调用 acquire() 方法获取锁,阻塞其他线程对该资源的访问。 3. 在访问共享资源的代码块后调用 release() 方法释放锁,允许其他线程对该资源的访问。 下面是一个使用 Lock 类实现线程同步的示例: ```python import threading # 共享资源 count = 0 # 创建 Lock 对象 lock = threading.Lock() def add(): global count for i in range(100000): # 获取锁 lock.acquire() count += 1 # 释放锁 lock.release() def sub(): global count for i in range(100000): # 获取锁 lock.acquire() count -= 1 # 释放锁 lock.release() # 创建两个线程 t1 = threading.Thread(target=add) t2 = threading.Thread(target=sub) # 启动线程 t1.start() t2.start() # 等待线程执行结束 t1.join() t2.join() print(count) ``` 在上面的示例中,我们创建了一个共享资源 count,然后分别创建了两个线程对该资源进行加和减操作。在访问共享资源的代码块前,我们使用 acquire() 方法获取锁,阻塞其他线程对该资源的访问;在访问共享资源的代码块后,我们使用 release() 方法释放锁,允许其他线程对该资源的访问。 需要注意的是,获取锁和释放锁的代码必须成对出现,否则会出现死锁等问题。此外,在使用锁进行线程同步时,应尽量避免持锁时间过长,以免影响程序的性能。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

python使用threading获取线程函数返回值的实现方法

在Python编程中,多线程是并发执行任务的重要机制,特别是在需要执行多个独立任务时,可以提高程序的执行效率。`threading`模块是Python的标准库之一,它提供了线程管理的功能,包括创建、同步和控制线程。然而,...
recommend-type

Python3 socket即时通讯脚本实现代码实例(threading多线程)

总之,这个实例展示了如何利用Python3的socket和threading库实现一个简单的即时通讯应用,通过创建和管理套接字以及多线程,我们可以实现在同一时间进行发送和接收数据,从而达到即时通讯的目的。这个基础可以进一步...
recommend-type

python多线程同步之文件读写控制

在Python编程中,多线程同步对于文件读写控制至关重要,因为如果不加以控制,多个线程同时访问同一文件可能会导致数据不一致或者错误。这里我们将深入探讨如何在Python中使用多线程同步来确保文件读写的安全性。 ...
recommend-type

Python线程threading模块用法详解

Python的`threading`模块是实现多线程编程的核心库,它提供了丰富的功能来管理和控制线程。在Python中,线程是并发执行任务的基本单位,`threading`模块为开发者提供了高级别的线程接口,使得多线程编程更加简单易用...
recommend-type

python多线程并发及测试框架案例

Python中的多线程是并发处理任务的一种方式,它允许程序同时执行多个任务,从而提高程序的效率。在Python中,`threading`模块提供了线程的相关功能。在上述代码中,作者展示了如何创建和管理多线程,以及如何实现...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。