wireshark抓nb-iot包

时间: 2024-05-20 15:09:42 浏览: 20
Wireshark是一个开源的网络数据包分析工具,可以用来抓取和分析网络上的数据包。而NB-IoT是一种新型的物联网通信技术,它使用了窄带调制方式来实现低功耗、广覆盖和大连接数等特点。下面是抓取NB-IoT包的步骤: 1. 打开Wireshark软件,并选择要监控的网络接口。 2. 在过滤器中输入“udp.port==15683”,这个端口是NB-IoT协议的默认端口。 3. 点击“开始捕获”按钮,Wireshark就会开始抓取所有进出该网络接口的NB-IoT数据包。 4. 在抓取到的数据包中,可以通过协议字段来筛选出NB-IoT协议的数据包。 如果您需要更加详细的操作步骤,可以参考Wireshark官方文档或者相关的教程。同时,您也可以尝试使用其他类似的工具来进行抓包分析,比如tcpdump等。
相关问题

如何使用Wireshark抓取Wi-Fi包?

使用Wireshark抓取Wi-Fi包的方法如下: 1. 确保你的电脑上已经安装了Wireshark软件,并且你具有管理员权限。 2. 打开Wireshark软件,点击菜单栏的"Capture"选项。 3. 在弹出的对话框中,选择你要抓取Wi-Fi包的网络接口。通常,Wi-Fi接口的名称中会包含"Wi-Fi"或"无线"等关键词。 4. 点击"Start"按钮开始抓包。 5. Wireshark将开始捕获Wi-Fi包。你可以在捕获过程中看到实时的包信息。 6. 如果你只想捕获特定的Wi-Fi包,你可以使用过滤器来筛选。在Wireshark的过滤器栏中输入过滤条件,例如"wifi"或"ssid"等关键词。 7. 当你想停止抓包时,点击Wireshark界面上的"Stop"按钮。 8. 你可以通过查看捕获到的包来分析Wi-Fi网络的通信情况。你可以查看包的详细信息,包括源地址、目的地址、协议类型等。 9. 如果你想保存捕获到的包,可以点击Wireshark界面上的"File"选项,选择"Save"来保存捕获的包文件。

wireshark ----

Wireshark是一个网络封包分析软件。它可以帮助你捕获并分析网络上的数据流,以便进行故障排除、安全审计等工作。Wireshark支持多种网络协议,包括TCP、UDP、HTTP、DNS等等,可以在各种不同的操作系统上运行,包括Windows、Linux和macOS等。 在使用Wireshark进行网络数据包分析时,你可以看到从网络中传输的每个数据包的详细信息,如源地址、目标地址、协议类型、传输内容等。通过分析这些数据包,你可以确定网络故障的根本原因,找出网络中存在的安全隐患。 如果你想深入了解Wireshark的功能和使用方法,可以参考Wireshark官方网站上提供的文档和教程。同时,Wireshark社区也提供了丰富的支持和资源,你可以通过邮件列表、论坛等渠道与其他用户交流和分享经验。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

使用wireshark抓包软件分析微信协议-计算机网络实验大作业.doc

使用wireshark抓包软件分析微信协议 计算机网络大作业 超级详细- -,不服找我,写了好久
recommend-type

实验六Wireshark网络抓包实验.docx

实验六Wireshark网络抓包实验 1 实验目的 使用Wireshark软件对网卡上的数据包进行抓取,分析数据包各字段的含义。 掌握数据链路层、网络层、运输层常用数据包的定义 掌握相关网络命令 2 实验环境 Wireshark...
recommend-type

使用wireshark抓RTSP, RTP, RTCP网络包

使用 Wireshark 抓 RTSP、RTP、RTCP 网络包 Wireshark 是一个功能强大的网络协议分析工具,可以对各种网络协议进行抓包和分析。在本文中,我们将介绍如何使用 Wireshark 抓 RTSP、RTP、RTCP 网络包,并对其协议进行...
recommend-type

IPTV抓包教程.doc

本文档提供了一份关于使用 Wireshark 抓包软件和 VLC 播放器在局域网中抓包 IPTV 流量的教程。该教程详细介绍了抓包的步骤、设置镜像口、使用 Wireshark 抓包和使用 VLC 播放 IPTV 流量的过程。 一、抓包前的准备 ...
recommend-type

wireshark抓包实验之ICMP

计算机网络wireshark抓包实验之ICMP,实验内容有下: 1.What is the IP address of your host? What is the IP address of the destination host? 2. Why is it that an ICMP packet does not have source and ...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。