开发一个 HTML 文档,其中包含了一组复选框和一个提交按钮,复选框的内容为苹 果( 每个 59 美分) 、桔子( 每个 49 美分) 和香蕉( 每个 39 美分) 。每个复选框都应该有自己 的 的 onclick 事件处理程序。这些事件处理程序必须能够将对应的水果价格添加到总价格 中。 针对提交按钮的事件处理程序必须能够产生一个 alert 窗口, 其中的消 息格式为 Your total cost is $xxx ,其中 xxx 是所选水果的总价格加上 5% 的销售税。这个处理程序必须 返回 false( 以免真正传送表单数据) 。

时间: 2024-02-19 12:03:03 浏览: 25
以下是一个实现了上述功能的 HTML 文档: ```html <!DOCTYPE html> <html> <head> <title>Fruits Order Form</title> <script> function calculateTotal() { var applePrice = 0.59; var orangePrice = 0.49; var bananaPrice = 0.39; var total = 0; if (document.getElementById("apple").checked) { total += applePrice; } if (document.getElementById("orange").checked) { total += orangePrice; } if (document.getElementById("banana").checked) { total += bananaPrice; } total *= 1.05; alert("Your total cost is $" + total.toFixed(2)); return false; } </script> </head> <body> <h1>Fruits Order Form</h1> <form onsubmit="return calculateTotal();"> <label for="apple"> <input type="checkbox" id="apple" onclick="return false;"> Apple ($0.59 each) </label> <br> <label for="orange"> <input type="checkbox" id="orange" onclick="return false;"> Orange ($0.49 each) </label> <br> <label for="banana"> <input type="checkbox" id="banana" onclick="return false;"> Banana ($0.39 each) </label> <br> <br> <input type="submit" value="Submit"> </form> </body> </html> ``` 在这个 HTML 文档中,我们使用了 JavaScript 来实现了计算总价格和弹出提示框的功能。在每个复选框上,我们都添加了一个 `onclick` 事件处理程序,其返回值为 `false`,以防止表单的默认提交行为。在提交按钮上,我们使用了 `onsubmit` 事件处理程序,其返回值也为 `false`,以防止表单的真正提交。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

设计一个应用程序,用于学生成绩的输入,要求能输入学生姓名、学号、性别以及3门课程成绩。在该程序中要用到的控件:静态文本、编辑框(单行和多行)、单选框、复选框、组框、按钮等,结果如附件程序。

1. 需求分析:创建一个CFormView为父类的文档视图结构的应用程序,向窗口中添加控件,包括静态文本控件、编辑框控件、单选按钮、组框、复选框和普通按钮。按照给出的设计要求布局,并添加相应的代码以实现输入输出的...
recommend-type

Layout 最新帮助文档

6. **表单**:layui的表单组件涵盖了各种常见的表单元素,如输入框、下拉选择框、复选框、开关、单选框、文本域等,支持验证和动态交互。 7. **导航与面包屑**:layui提供了导航菜单和面包屑组件,帮助用户在网站或...
recommend-type

Bootstrap实现水平排列的表单

接着,我们需要将每个表单控件(如输入框、复选框等)和其对应的标签包裹在一个`&lt;div&gt;`元素中,并添加`class="form-group"`。这个类表示一个表单组,它会在内部应用适当的间距,确保表单元素之间的布局整洁。比如: ...
recommend-type

VB控件属性大全与使用教程(加上目录和链接).doc

复选框提供二选一的选项,属性包括: - `Caption`: 显示的文本。 - `Checked`: 表示复选框是否被选中。 1.07 单选钮控件(OptionButton) 单选钮用于一组互斥的选择,属性有: - `Caption`: 显示的文本。 - `Value`: ...
recommend-type

Web测试中的界面测试用例设计.doc

复选框的测试方法包括多个复选框可以被同时选中、多个复选框可以被部分选中、多个复选框可以都不被选中、逐一执行每个复选框的功能等。 列表框控件的测试方法包括条目内容正确、列表框的内容较多时要使用滚动条、...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。