项目实施过程中会遇到哪些两难的问题

在项目实施过程中，通常会遇到许多两难的问题，如：

1. 资源配置问题：如何在限制的资源预算内，使项目能够顺利进行？

2. 时间压力问题：如何在有限的时间内，完成所有任务？

3. 人员分配问题：如何把有限的人力资源分配到各个任务上，以满足项目需求？

4. 风险管理问题：如何平衡风险和利益，在项目实施过程中确保安全？

5. 沟通问题：如何确保各方在项目实施过程中的沟通有效？

6. 质量管理问题：如何在保证质量的同时，完成项目任务？

7. 技术难题问题：如何解决项目实施过程中遇到的技术问题？

这些两难的问题都需要项目经理和团队成员进行全面的风险评估、协调和解决，以保证项目的顺利实施。