文件中含有123_diff.csv 和123_o_diff.csv,循环根目录找到只含有_diff.csv的csv文件的路径

时间: 2023-12-01 15:04:52 浏览: 36
可以使用Python中的os和glob库来实现。可以参考下面的代码: ```python import os import glob # 循环遍历根目录下的所有文件 for root, dirs, files in os.walk('.'): # 遍历当前目录下的所有csv文件 for file in files: if file.endswith('_diff.csv') and not file.endswith('_o_diff.csv'): csv_path = os.path.join(root, file) print(csv_path) ``` 这段代码会输出所有只含有"_diff.csv"而不含有"_o_diff.csv"的CSV文件的路径。你可以根据实际情况修改根目录的路径和文件名的匹配规则。
相关问题

文件中含有123_diff.csv 和123_o_diff.csv,循环根目录找到只含有_diff.csv的csv文件

你可以使用Python中的os模块和pandas库来实现这个需求,下面是一个可能的实现: ```python import os import pandas as pd # 获取当前目录下所有的csv文件 csv_files = [f for f in os.listdir('.') if f.endswith('.csv')] # 筛选出只含有_diff.csv的csv文件 diff_files = [] for file in csv_files: if '_diff.csv' in file and '_o_diff.csv' not in file: diff_files.append(file) # 读取筛选出来的csv文件 dfs = [] for file in diff_files: df = pd.read_csv(file) dfs.append(df) # 合并所有的csv文件 result = pd.concat(dfs, ignore_index=True) ``` 这段代码首先获取当前目录下所有的csv文件,然后筛选出只含有`_diff.csv`的文件,接着循环读取这些文件并合并成一个DataFrame。最后,你可以对合并后的DataFrame进行进一步的处理。

在路径为path文件中含有123_diff.csv 和123_o_diff.csv等多个csv文件,循环根目录找到只含有_diff.csv的csv文件的路径

可以按照以下步骤实现: 1. 使用Python内置的os模块遍历根目录下的所有文件和子目录。 2. 对于每个文件,检查文件名是否以"_diff.csv"结尾。 3. 如果文件名以"_diff.csv"结尾,检查文件夹中是否存在同名的"_o_diff.csv"文件。 4. 如果不存在同名的"_o_diff.csv"文件,则将当前文件路径添加到结果列表中。 以下是一个示例代码,可以实现上述功能: ```python import os root_path = "path" result = [] for dirpath, dirnames, filenames in os.walk(root_path): for filename in filenames: if filename.endswith("_diff.csv") and not filename.endswith("_o_diff.csv"): filepath = os.path.join(dirpath, filename) has_o_diff = False for name in filenames: if name == filename.replace("_diff.csv", "_o_diff.csv"): has_o_diff = True break if not has_o_diff: result.append(filepath) print(result) ``` 在以上代码中,我们使用了os.walk()函数来遍历根目录下的所有文件和子目录。对于每个文件,我们首先检查文件名是否以"_diff.csv"结尾,并且不是以"_o_diff.csv"结尾。如果是,则进一步检查文件夹中是否存在同名的"_o_diff.csv"文件。如果不存在,则将当前文件路径添加到结果列表中。最后打印结果列表即可。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

mipi_CSI-2_specification_v3-0_diff_v2-1.pdf

mipi_CSI-2_specification V3-0和V2-1的差异对比文档,非常实用,有需要的可以下载看看
recommend-type

mipi_C-PHY_specification_v2-0_diff_v1-2

mipi_C-PHY_specification_v2-0 和 v1-2的差异对比指示文档,非常实用
recommend-type

Java中实现String.padLeft和String.padRight的示例

Java中实现String.padLeft和String.padRight的示例 本文主要介绍了Java中实现String.padLeft和String.padRight的方法,通过使用String.format()方法和自定义方法来实现字符串的左对齐和右对齐。 知识点一:使用...
recommend-type

SecondactivityMainActivity.java

SecondactivityMainActivity.java
recommend-type

mmexport1719207093976.jpg

mmexport1719207093976.jpg
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。