当token有失效时间时在vue中怎么实现

时间: 2024-05-21 14:11:12 浏览: 12
1. 在登录成功后,后端返回的响应中包含一个 token 和一个过期时间(比如 1 小时)。 2. 在前端使用 localStorage 存储 token 和过期时间。 3. 在每次发送请求时,从 localStorage 中获取 token 和过期时间,并判断是否过期。 4. 如果过期了,则重新登录获取新的 token。 5. 如果没过期,则在请求头中添加 Authorization 字段,值为 Bearer token,表示该请求需要携带 token。 6. 后端在接收到请求后,通过中间件验证 token 是否有效。如果有效,则继续处理请求,否则返回未授权的错误信息。
相关问题

vue中token会不会失效?失效后如何处理

Vue中的token可能会因为各种原因而失效,例如过期、被撤销、被篡改等。当token失效时,我们需要重新获取一个有效的token来保证应用的正常运转。 处理失效的token通常有以下几种方式: 1. 刷新token:在token失效之前,我们可以向服务器发送请求,获取一个新的token,并更新本地的token。这种方式可以保证应用的连续性,用户不需要重新登录。 2. 重新登录:当token失效时,我们需要提示用户重新登录,并清除本地的旧token。这种方式可以保证应用的安全性,避免恶意用户利用失效的token进行非法操作。 3. 限制操作:当token失效时,我们可以暂时限制用户的操作,直到用户重新登录或者获取一个有效的token。这种方式可以保证应用的安全性,避免非法操作造成损失。 总之,失效的token需要及时处理,避免对应用和用户造成不必要的麻烦和损失。

vue如何实现token的一系列操作

Vue本身并不直接处理token的操作,而是通过与后端API进行交互来实现token的使用和管理。下面是一系列操作的基本步骤: 1. 用户登录:用户在前端页面输入用户名和密码后,通过发送登录请求给后端API。后端验证用户名和密码,如果验证成功,则生成一个token,并将其返回给前端。 2. Token存储:前端通常将token存储在本地,可以使用localStorage或cookie等方式进行存储。 3. 请求发送:在发送需要验证的API请求时,前端需要将token附加到请求的头部(通常是Authorization头)中。可以使用axios等网络请求库来发送请求并添加token。 4. Token验证:后端在接收到请求时,需要验证token的有效性。可以使用JWT(JSON Web Token)来进行验证,验证包括检查token是否过期、是否与用户匹配等。 5. Token刷新:如果token过期,前端可以发送一个刷新token的请求给后端。后端验证刷新token的合法性,并生成一个新的token返回给前端。 6. Token注销:用户退出登录或账号注销时,前端需要删除存储的token。 这些操作通常需要在Vue的组件中进行处理,可以根据具体项目需求进行相应的封装和管理。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

vue实现百度语音合成的实例讲解

在本文中,我们将深入探讨如何在Vue.js应用中实现百度语音合成功能。Vue.js是一个流行的前端框架,而百度语音合成API(TTS)则提供了一种将文本转化为自然语音的服务。通过集成这两个技术,我们可以为用户提供有声...
recommend-type

解决前后端分离 vue+springboot 跨域 session+cookie失效问题

在前后端分离的架构中,Vue.js作为前端框架与Spring Boot作为后端服务进行交互时,常常会遇到跨域和Session、Cookie失效的问题。本文将详细介绍如何解决这些问题。 首先,跨域是由于浏览器的安全策略限制,同一源...
recommend-type

vue中Axios的封装与API接口的管理详解

在响应拦截器中,还可以处理登录状态过期的问题,若发现返回的响应表明令牌无效,可以自动清除本地存储的token并重定向至登录页面。 `api.js`文件则负责定义所有的API接口,将每个接口封装成单独的函数,这些函数...
recommend-type

Vue 前端实现登陆拦截及axios 拦截器的使用

主要介绍了Vue 前端实现登陆拦截及axios 拦截器的使用,通过这个项目学习如何实现一个前端项目中所需要的 登录及拦截、登出、token失效的拦截及对应 axios 拦截器的使用。需要的朋友可以参考下
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。
recommend-type

"互动学习:行动中的多样性与论文攻读经历"

多样性她- 事实上SCI NCES你的时间表ECOLEDO C Tora SC和NCESPOUR l’Ingén学习互动,互动学习以行动为中心的强化学习学会互动,互动学习,以行动为中心的强化学习计算机科学博士论文于2021年9月28日在Villeneuve d'Asq公开支持马修·瑟林评审团主席法布里斯·勒菲弗尔阿维尼翁大学教授论文指导奥利维尔·皮耶昆谷歌研究教授:智囊团论文联合主任菲利普·普雷教授,大学。里尔/CRISTAL/因里亚报告员奥利维耶·西格德索邦大学报告员卢多维奇·德诺耶教授,Facebook /索邦大学审查员越南圣迈IMT Atlantic高级讲师邀请弗洛里安·斯特鲁布博士,Deepmind对于那些及时看到自己错误的人...3谢谢你首先,我要感谢我的两位博士生导师Olivier和Philippe。奥利维尔,"站在巨人的肩膀上"这句话对你来说完全有意义了。从科学上讲,你知道在这篇论文的(许多)错误中,你是我可以依