SAP财务预算管理框架结构

时间: 2024-05-25 18:10:01 浏览: 18
SAP财务预算管理框架结构通常包含以下模块: 1. 预算计划模块:这个模块包含了预算计划的制定和管理,包括预算计划版本管理、预算计划期间的定义、预算计划数据的输入和修改等。 2. 预算控制模块:这个模块用于控制和监督预算的执行情况,包括预算控制的规则设置、预算执行状况的监控、预算控制报告的生成等。 3. 预算分配模块:这个模块用于将预算分配给各个组织单元或成本中心,包括预算分配规则的设置、预算分配的数据输入、预算分配报告的生成等。 4. 预算执行模块:这个模块用于实际的预算执行,包括预算执行数据的输入和修改、预算执行结果的监控和分析、预算执行报告的生成等。 5. 预算结算模块:这个模块用于预算结算和对比,包括预算结算的规则设置、预算结算数据的输入和修改、预算结算报告的生成、预算与实际执行结果的对比等。 以上这些模块构成了SAP财务预算管理框架结构的主要部分,通过这些模块的协作,可以实现对企业预算的全面管理和控制。
相关问题

SAP财务管理的框架结构

SAP财务管理的框架结构主要包括以下模块: 1.总账会计(FI):总账会计是SAP财务管理的核心模块,它处理公司的所有财务交易和凭证,包括账户结算、固定资产会计、成本会计等。 2.应收账款(AR):应收账款模块管理公司的所有客户发票和收款,包括信用管理、客户账户余额、开票等。 3.应付账款(AP):应付账款模块处理公司的所有供应商发票和付款,包括采购订单、发票审核、付款等。 4.资金管理(FM):资金管理模块处理公司的现金流和银行账户,包括银行对账、资金预算、支付等。 5.成本控制(CO):成本控制模块帮助公司控制和管理成本,包括成本中心、利润中心、产品成本等。 6.利润中心会计(PCA):利润中心会计模块帮助公司进行内部利润分配和管理,包括利润中心预算、实际成本和收益分析等。 7.固定资产会计(AA):固定资产会计模块管理公司的固定资产,包括资产分类、折旧计算、资产清单等。 8.项目系统(PS):项目系统模块管理公司的所有项目,包括项目计划、预算跟踪、成本和收益分析等。 以上是SAP财务管理的主要模块,这些模块可以单独使用,也可以集成在一起使用,以满足公司的不同需求。

SAP财务管理框架结构

SAP财务管理框架结构可以分为三个层次:应用层、技术层和基础层。 1. 应用层:主要包括以下几个模块: - 财务总账(FI):用于处理公司的财务会计核算和报告。 - 成本会计(CO):用于跟踪和控制成本和利润中心的成本和收入。 - 利润中心会计(PCA):用于管理利润中心的会计核算和报告。 - 资金管理(TR):用于管理公司的现金流量和资金需求。 - 银行账户管理(BAM):用于管理银行账户和现金流量。 2. 技术层:主要包括以下几个组件: - SAP NetWeaver平台:提供了SAP系统的基础技术支持。 - 数据库管理系统(DBMS):用于管理SAP系统的数据存储和访问。 - 应用服务器(AS):用于处理和执行SAP系统的业务逻辑。 - 门户(Portal):用于提供用户友好的Web界面。 3. 基础层:主要包括以下几个组件: - SAP Basis:提供了SAP系统的基础服务和技术支持。 - 安全性:用于保护SAP系统的数据和资源不受未经授权的访问。 - 数据库:用于存储和管理SAP系统的数据。 - 操作系统:用于支持SAP系统的运行。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

SAP财务实战(转载)

本书是国内第一本通过实例来介绍SAP财务功能的图书,结合SAP最新推出的ECC5.0/6.0版本通过众多例子来解释一个企业的财务管理以及在SAP系统中的实现,希望能够对大家有所帮助。本书是一本非常实用的书,SAP系统并不是...
recommend-type

SAP计划策略(详解)

该文档详细讲解了需求管理中每个计划策略的特点、属性以及使用场景,特别适合每个初学者。
recommend-type

SAP批次管理架构SAP批次管理架构

SAP 批次管理架构 SAP 批次管理架构是一个复杂的系统,涉及到多个组件和设置。以下是对该架构的详细分析: 一、批次管理规则 批次管理规则是 SAP 批次管理架构的核心部分。它定义了批次查找的字段条件因素,以...
recommend-type

SAP工程项目管理解决方案.ppt

4. **项目结构与网络活动**:使用工作分解结构(WBS),项目被拆分为可管理的任务,每个任务都有明确的成本预算控制。网络活动用于定义任务间的依赖关系,确保施工和生产过程的顺畅进行。 5. **采购与库存管理**:...
recommend-type

SAP SLT操作手册

同时,手册还介绍了如何将SLT集成到SAP Solution Manager中,以实现更全面的系统监控和管理。 最后,故障排除章节提供了解决SLT运行过程中可能遇到问题的方法,包括错误分析、日志解读和故障修复策略。这有助于用户...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。