刚开始跑自动化脚本activity会执行ondestoryu

时间: 2023-07-17 18:54:42 浏览: 42
在自动化测试中,如果您在测试开始时就发现Activity被销毁了,这可能是由于您的测试框架在执行测试用例之前先关闭了应用程序。一些自动化测试框架在测试开始前会先停止应用程序,然后重新启动它,这可能会导致Activity被销毁并重新创建。如果您想避免这种情况,可以尝试使用无需重新启动应用程序的测试框架,或者在测试开始前手动启动应用程序并等待Activity加载完成再开始执行测试用例。
相关问题

自动化执行vdbench脚本

Vdbench是一个用于测试存储系统性能的开源工具。要自动化执行Vdbench脚本,可以按照以下步骤进行: 1. 安装Vdbench 首先需要安装Vdbench。可以从官方网站下载最新版本的Vdbench,然后按照指示进行安装。 2. 编写Vdbench脚本 编写Vdbench脚本以定义测试场景。可以参考Vdbench官方文档中的示例脚本来编写自己的脚本。 3. 创建参数文件 在执行Vdbench脚本之前,需要创建一个参数文件以指定测试参数。参数文件中包含了测试场景中使用的设备、线程数、测试时间等参数。 4. 编写自动化脚本 编写自动化脚本以执行Vdbench测试。自动化脚本可以使用Shell脚本、Python脚本等编写。 在自动化脚本中,可以使用Vdbench命令行工具执行测试。例如: ``` vdbench -f /path/to/vdbench_script -p /path/to/parameter_file ``` 这会根据参数文件中指定的测试参数执行Vdbench脚本。 5. 分析测试结果 测试完成后,可以使用Vdbench生成的报告文件来分析测试结果。报告文件中包含了测试的吞吐量、延迟、IOPS等指标。可以根据这些指标来评估存储系统的性能。

appium执行测试脚本会导致activity onDestory

在 Appium 执行测试脚本时,可能会出现 activity onDestroy() 的情况。这是因为 Appium 在执行测试脚本时,可能会调用 Android 应用程序的生命周期方法,包括 onCreate()、onStart()、onResume()、onPause()、onStop() 和 onDestroy() 等。 如果你在测试脚本中使用了按键事件或者手势事件,可能会触发 Android 系统的返回键事件,导致当前 Activity 被销毁。这种情况下,你需要在测试脚本中避免使用返回键事件,或者在事件完成后,重新启动被销毁的 Activity。可以使用 Appium 提供的 start_activity() 方法来启动 Activity。 另外,如果你在测试脚本中使用了线程或者异步任务,可能会导致 Activity 被销毁。这种情况下,你需要在测试脚本中避免使用线程或者异步任务。如果必须使用,可以使用 Android 中提供的 Handler 或者 AsyncTask 来避免 Activity 被销毁。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

详解基于Android的Appium+Python自动化脚本编写

基于Android的Appium+Python自动化脚本编写 在本文中,我们将详解基于Android的Appium+Python自动化脚本编写。Appium是一个开源测试自动化框架,可用于原生、混合和移动Web应用程序测试。通过Appium,我们可以模拟...
recommend-type

实用自动化运维Python脚本分享

在IT行业中,自动化运维是提升效率、减少错误的关键技术,而Python因其易读性强、库丰富等特点,成为了编写自动化脚本的首选语言。本文将深入探讨如何利用Python进行自动化运维,特别是通过并行发送`sh`命令实现批量...
recommend-type

windows 10 设定计划任务自动执行 python 脚本的方法

在Windows 10操作系统中,使用“计划任务”功能可以实现自动执行Python脚本,这对于自动化处理日常事务、定期运行数据分析或爬虫等任务非常有用。以下是一个详细步骤的指导,教你如何设置计划任务来自动运行Python...
recommend-type

Robot Framework接口自动化脚本规范

RF脚本规范旨在确保自动化测试脚本的可读性、可维护性和执行效率,同时考虑了通用自动化脚本和项目组的特定要求。 **自动化脚本规范** 1. **脚本的模块化**:为了便于管理和重用,脚本应遵循模块化的原则,将不同...
recommend-type

Shell脚本中实现切换用户并执行命令操作

在Linux系统管理中,Shell脚本是一种非常实用的自动化工具,它可以用来执行一系列命令,而无需手动逐个输入。在某些场景下,我们可能需要在脚本中切换到不同的用户来执行特定的操作,例如,当某个任务需要特定用户的...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。