gb28181协议实现源码android源码

时间: 2023-09-02 19:04:02 浏览: 83
GB28181协议是中国监控领域的一种视频监控设备间通信协议,旨在实现设备之间的互通互联。GB28181协议的实现源码对于开发者来说非常重要,可以帮助他们理解和实现该协议相关功能。 针对GB28181协议的Android源码实现,主要包括以下几个方面的内容: 1. SIP协议处理:GB28181协议使用SIP协议作为信令传输协议,Android源码实现需要涉及到SIP协议的处理。包括SIP消息的解析、组装和传输等。 2. RTP媒体传输:GB28181协议使用RTP协议传输视频和音频数据,Android源码实现需要包括RTP协议的解析和组装,以及相应的数据传输功能。 3. 设备管理功能:GB28181协议实现源码还需要包括设备管理的相关功能,例如设备注册、心跳、查询设备列表等。这些功能可以通过Android源码实现,提供给开发者进行二次开发和定制。 4. 实时监控功能:GB28181协议主要用于实现视频监控设备之间的实时监控功能,Android源码实现需要包括视频流的接收、解码和显示等功能。 实现GB28181协议的Android源码可以通过使用Android的网络通信框架,如SIP协议的实现可以使用Jain-SIP库,RTP协议的实现可以使用Android的MediaCodec等相关API。 需要指出的是,GB28181协议的实现源码是非常复杂的,其中涉及到的技术细节较多,需要开发者具备相应的网络通信和视频处理的知识。因此,在使用和修改GB28181实现源码时,开发者需要谨慎并且具备相应的专业知识,以确保功能的正确性和稳定性。
相关问题

java gb28181 监控平台源码

Java GB28181监控平台源码是一套可用于实现视频监控的开源代码。它基于Java语言开发,使用GB28181协议进行数据传输,支持多种厂家的监控设备,具有跨平台、可扩展性好、易于维护等特点。 该监控平台源码采用分布式架构,包含多个模块,包括设备管理、实时视频展示、录像回放、告警管理等。通过该平台,可以实现对监控设备进行管理,实时查看视频画面,以及查询、回放历史记录等操作。 开发者可以通过该源码进行二次开发,根据自身需求进行个性化的定制。此外,该源码还提供了完善的文档和相关的技术支持,方便开发者进行开发和调试。 总的来说,Java GB28181监控平台源码是一套功能齐全、可靠性高的监控系统,适用于各种规模的应用场景。它的开源特性也使得它成为了一个开放、共享的平台,吸引了众多开发者的关注和参与。

GB28181 java源码

GB28181是中国视频监控行业标准,实现GB28181协议的Java源码有很多,以下是一些比较常用的GB28181 Java源码: 1. EasyGB28181:https://github.com/LeiShi1313/EasyGB28181 2. GB28181:https://github.com/GB28181/GB28181 3. GB28181-SipServer:https://github.com/daluoluo/GB28181-SipServer 4. GB28181_Client:https://github.com/xrombust/GB28181_Client 这些源码都是开源项目,可以在GitHub上找到并下载。需要注意的是,实现GB28181协议需要对SIP协议和视频编解码有一定的了解,同时需要具备Java编程能力。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

在Android系统源码中预置APK的方法

"在Android系统源码中预置APK的方法" 在Android系统源码中预置APK是一种常见的需求,今天我们来分享这篇文章,教你如何在Android系统源码中预置APK。预置APK可以将我们需要的APK预置到系统中,以便用户使用。 预置...
recommend-type

在Android源码中编译出指定jar包的操作

今天想把android源码/vendor/letv/frameworks/base/java下的源码编译成 framework-letv.jar供乐乐语音客户端使用,编译完后,发现jar包文件虽然生成了,但包里面并没有相关的源码class文件,无法正常使用。...
recommend-type

简单实现Android学生管理系统(附源码)

在本教程中,我们将探讨如何实现一个简单的Android学生管理系统,这是一个非常适合计算机专业学生学习和实践的项目。系统的核心功能包括学生和教师的注册与登录、选课以及成绩修改。此外,还会涉及到Dialog的使用,...
recommend-type

基于JavaScript实现添加到购物车效果附源码下载

查看演示 下载源码 默认情况下,购物车是隐藏不可见的,当用户点击添加到购物车按钮后,商品信息会添加到购物车,购物车会以按钮的形式出现在页面右下角,点击按钮则会展开购物车,显示购物车中的商品信息,同时也...
recommend-type

Android开发实现的导出数据库到Excel表格功能【附源码下载】

"Android开发实现的导出数据库到Excel表格功能" 知识点一:Android数据库操作 ...本文介绍了Android开发实现的导出数据库到Excel表格功能,涉及Android数据库及Excel表格相关操作技巧,并附带完整源码供读者下载参考。
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。