axure 8.1.0.3400

时间: 2023-06-20 08:01:44 浏览: 97
### 回答1: Axure 8.1.0.3400是Axure RP 8的一个版本。Axure RP是一个流行的原型工具,用于设计和创建交互式网站或应用程序的原型。 Axure RP 8拥有一些新的特性和功能,例如CSS样式管理和管理页面组件。除此之外, Axure RP 8具有更好的性能,提高了大型项目的处理速度。此版本也改进了Axure Online中的共享功能,使用户更容易地与同事或客户协作。 此外,Axure RP 8还可以与其他平台集成,在其设计过程中提供更广泛的功能,并增加了一些插件来增强其功能。Axure RP 8还提供了更好的文档和交互式笔记功能,帮助用户更好地展示其设计意图。总的来说,Axure 8.1.0.3400是一个强大的原型设计工具,可以帮助用户更好地设计和创建交互式应用程序和网站。 ### 回答2: Axure 8.1.0.3400 是一款功能强大的原型设计工具,它具有多种强大的功能和工具,可以帮助设计师更加高效地完成原型设计。Axure 8.1.0.3400 支持多种交互式原型设计,包括页面切换、界面元素交互、用例文档设计等等。 Axure 8.1.0.3400 的主要特点包括: 1. 支持多种交互式原型设计 Axure 8.1.0.3400 支持多种交互式原型设计,包括页面切换、界面元素交互、用例文档设计等等。这样设计师可以使用 Axure 8.1.0.3400 快速创建交互性的原型模型,以便更好的展示设计方案。 2. 支持多种设计元素 Axure 8.1.0.3400 包含大量的设计元素,包括按钮、文本框、下拉框、复选框等等。这些设计元素可以快速的集成到设计中,以便更好的完成设计任务。 3. 支持团队协作 Axure 8.1.0.3400 支持团队协作,多个设计师可以同时对一个原型进行编辑和修改,并且可以集成到项目管理中,以便更好的协作开发和管理。 总之,Axure 8.1.0.3400 是一款非常强大的原型设计工具,可以帮助设计师快速完成高质量的原型设计工作,是设计领域的不可缺少的工具之一。 ### 回答3: Axure是一款流行的原型设计工具,8.1.0.3400版本是其中一个较新的版本。Axure可以帮助用户快速地构建交互式原型,以及进行多维度的设计和文档编制。Axure 8.1.0.3400更新了一些功能和问题,例如增强了文件存储的安全性,提高了程序的稳定性、性能和速度,优化了图片资源的存储和调用,增加了自定义工具栏的功能,增强了与Sketch的兼容性等。此外,该版本还支持多个语言环境的切换,以满足不同语言团队的需求。Axure 8.1.0.3400是一个强大的工具,用户可以使用它来构建高质量、高效率的设计方案,帮助您在产品开发的不同阶段更快更好地迭代,促进团队之间的协作。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

Axure RP 9 使用详解.docx

Axure RP 9 虽然很多人都喜欢用它来设计软件原型,但是很多人只是只会使用简易的功能,做出的原型只是画个图或者加了一堆的备注,密密麻麻的根本没办法给客户演示,甚至拿不出手,就光这一点,你在项目投标时,就...
recommend-type

AXURE_RP案例教程.ppt

【AXURE_RP案例教程】深入解析Dynamic Panel的使用 AXURE_RP是一款强大的原型设计工具,它允许设计师实现复杂的互动设计,而Dynamic Panel作为其核心功能之一,为创建丰富的用户体验提供了无限可能。本教程将详细...
recommend-type

Axure页面设计统一规范(产品必看).docx

Axure页面设计统一规范 Axure是一款功能强大的页面设计工具,作为一名页面设计师,遵守统一的设计规范对于确保页面的一致性和美观性至关重要。本文将对Axure页面设计统一规范进行详细的说明,以帮助设计师更好地...
recommend-type

Axure中文版学习全指南.ppt

Axure RP是一款广泛应用于产品经理、交互设计师和UI设计师的原型设计工具,它允许用户快速创建线框图、交互原型和规格文档。这份“Axure中文版学习全指南”是针对初学者入门的资料,主要介绍了Axure RP的基本功能和...
recommend-type

模板 某大厂PRD产品需求文档.docx

在撰写PRD时,可以使用工具如墨刀、Axure进行原型设计,帮助视觉化产品概念,增强沟通效率。同时,PRD的命名应遵循一定的规范,保持一致性,例如《Hummer 产品需求规格说明书命名范例》。 一个高质量的PRD不仅应...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。