C语言调用函数设计学生管理系统

时间: 2023-10-10 19:16:06 浏览: 58
下面是一个简单的学生管理系统的C语言代码,使用了函数来实现不同的功能: ```c #include <stdio.h> #include <stdlib.h> #include <string.h> typedef struct student { char name[20]; int id; float grade; } Student; void addStudent(Student *students, int *total) { printf("请输入学生姓名:"); scanf("%s", students[*total].name); printf("请输入学生学号:"); scanf("%d", &students[*total].id); printf("请输入学生成绩:"); scanf("%f", &students[*total].grade); (*total)++; } void searchStudent(Student *students, int total) { int id; printf("请输入要查询的学生学号:"); scanf("%d", &id); for (int i = 0; i < total; i++) { if (students[i].id == id) { printf("学生姓名:%s\n学生学号:%d\n学生成绩:%.2f\n", students[i].name, students[i].id, students[i].grade); return; } } printf("未找到该学生!\n"); } void listStudents(Student *students, int total) { printf("共有%d个学生:\n", total); for (int i = 0; i < total; i++) { printf("学生姓名:%s\n学生学号:%d\n学生成绩:%.2f\n", students[i].name, students[i].id, students[i].grade); } } int main() { int option, total = 0; Student students[100]; while (1) { printf("请选择要进行的操作:\n1. 添加学生\n2. 查询学生\n3. 列出所有学生\n4. 退出程序\n"); scanf("%d", &option); switch (option) { case 1: addStudent(students, &total); break; case 2: searchStudent(students, total); break; case 3: listStudents(students, total); break; case 4: exit(0); default: printf("无效的选项!\n"); } } return 0; } ``` 该程序使用了结构体来存储学生信息,通过函数实现了添加、查询和列出所有学生的功能。在主函数中使用循环来让用户不断选择操作,直到退出程序。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

C语言实现简单航班管理系统

C语言实现简单航班管理系统知识点大全 一、数据结构 * 结构体的使用:在本系统中,我们使用了两个结构体,分别是航班信息结构体(Plane)和乘客信息结构体(Person)。 * 结构体成员变量:我们在结构体中定义了多...
recommend-type

C语言实现电话簿管理系统

本资源详细介绍了使用C语言实现的电话簿管理系统,其中包括了电话簿管理系统的设计和实现,提供了详细的示例代码和解释,具有一定的参考价值。 一、电话簿管理系统的设计 在设计电话簿管理系统时,需要考虑到系统...
recommend-type

C语言实现学生选修课程系统设计

本系统主要使用C语言实现学生选修课程系统的设计,旨在提供一个功能完善的学生选修课程管理系统。该系统具有添加、查询、显示、编辑、删除和统计等多种功能,能够满足学生和课程信息的管理需求。 添加功能 添加...
recommend-type

C语言课程设计 手机通讯录 管理系统

《C语言实现手机通讯录管理系统》 在C语言的学习过程中,进行课程设计是提升编程技能的重要环节。手机通讯录管理系统就是一个适合C语言初学者实践的项目。它涉及到基本的数据结构、文件操作以及用户交互,有助于...
recommend-type

C语言课程设计-员工管理系统

【C语言课程设计-员工管理系统】是一个典型的C语言编程项目,旨在实现一个简单的员工信息管理功能。这个系统设计包括多项操作,例如输入、删除、搜索、修改、插入、计数、排序以及保存员工记录,为其他类似系统提供...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。