在软件开发信息化项目中，监理人员应如何参与招标阶段和合同签订，以及如何确保需求分析和软件评测阶段的质量控制？

为了在软件开发信息化项目中进行有效的监理，确保项目按质按时完成，监理人员需要从招标阶段开始就积极参与，并在合同签订阶段明确监理的职责和范围。在招标阶段，监理人员应该参与到标书的编制与审核中，确保招标文件的科学性和合理性，以吸引有资质的供应商参与竞争。同时，监理人员需要对投标方案进行技术评审，保证方案的可行性与先进性，为后续的合同签订打下基础。合同签订时，监理方应与建设方明确监理范围、职责、权限和费用，以避免后期因职责不明导致的矛盾和纠纷。

参考资源链接：[软件开发信息化项目监理详解：流程与难点](https://wenku.csdn.net/doc/68hgae8r33?spm=1055.2569.3001.10343)

在需求分析阶段，监理人员应确保需求分析的全面性和准确性。首先，需要参与需求调研，与建设方沟通，准确捕捉并记录需求点，形成详细的需求规格说明书。其次，监理人员要监督需求分析的过程，确保采用结构化或面向对象的方法进行分析，保证分析结果的完整性和一致性。监理人员还应检查需求文档是否经过严格的审查和确认，以保证后续开发工作能够基于准确的需求进行。

软件评测是保证软件质量的关键环节，监理人员应该参与评测计划的制定和评测过程的监控。在评测计划中，应明确评测的目标、范围、方法和工具，并与建设方共同确定评测标准和评测流程。在评测过程中，监理人员要监督评测环境的搭建、评测用例的执行，以及评测结果的分析和报告。监理人员还应确保评测中发现的问题能够得到及时的修复，并重新验证修复的效果，直到满足质量标准。

监理流程的执行不仅仅是一系列技术操作的完成，更需要监理人员具备良好的沟通协调能力，以及对行业标准和项目管理方法的深入了解。监理人员在项目中的角色是多维度的，既要作为监督者确保流程的正确执行，也要作为建设方的顾问，提供专业的意见和解决方案，帮助项目克服困难，按计划推进。

综上所述，监理人员在软件开发信息化项目中的参与是全面的，从招标到合同签订，再到需求分析和软件评测阶段，都需要监理人员的专业技术和管理能力。通过这一系列的控制和管理措施，监理人员可以有效地确保项目的质量和进度，为建设方交付一个符合需求、质量上乘的软件产品。

参考资源链接：[软件开发信息化项目监理详解：流程与难点](https://wenku.csdn.net/doc/68hgae8r33?spm=1055.2569.3001.10343)