在2005年联想收购IBM PC业务后，柳传志是如何带领公司应对文化冲突及市场风险的？请结合实际案例分析。

在2005年联想成功收购IBM的个人电脑业务后，面对文化冲突和市场风险，柳传志采取了一系列战略举措。首先，为了融合两家公司的文化差异，柳传志提倡了“尊重、理解、包容、学习”的原则。例如，他鼓励联想的员工学习IBM的企业文化，同时也让IBM的员工理解联想的工作方式和价值观。其次，为了更好地管理跨文化团队，柳传志任命了IBM的高管担任新公司的关键职位，以此来确保业务的连续性和稳定性，同时通过共同决策和沟通来弥合文化差异。

参考资源链接：[联想收购IBM PC业务深度解析：机遇与挑战的双重赌博](https://wenku.csdn.net/doc/1gmj8b5ftt?spm=1055.2569.3001.10343)

在市场风险方面，柳传志意识到仅仅依靠IBM的品牌是不够的，必须对产品和市场策略进行调整，以适应新的市场需求和竞争环境。因此，他推动了一系列产品创新，以及更加注重客户需求的市场策略。例如，在2006年，联想推出了深受市场欢迎的ThinkPad X300笔记本电脑，这是在原有IBM ThinkPad品牌基础上的创新产品，兼顾了IBM的技术优势和联想对市场需求的敏锐洞察。

为了降低市场风险，柳传志还实施了多元化战略，不仅加强了PC业务，还积极拓展服务器和移动互联设备市场。此外，通过有效的成本控制和供应链管理，联想成功提升了其在全球市场上的竞争力。

总体来说，柳传志通过融合双方的文化，创新产品策略，并实施多元化战略，有效地化解了文化冲突和市场风险，带领联想在全球PC市场站稳了脚跟。更多关于柳传志如何带领联想应对国际化挑战的详细分析和案例，可以参考《联想收购IBM PC业务深度解析：机遇与挑战的双重赌博》，这本案例分析报告为我们提供了丰富的信息和深入的见解，帮助我们更好地理解柳传志的领导智慧和联想的国际化进程。

参考资源链接：[联想收购IBM PC业务深度解析：机遇与挑战的双重赌博](https://wenku.csdn.net/doc/1gmj8b5ftt?spm=1055.2569.3001.10343)