autocad免费版下载

时间: 2023-10-09 10:16:01 浏览: 675
AutoCAD的最新版本是AutoCAD2014,它于2013年3月28日发布了免费试用版。AutoCAD2014相比于之前的版本增加了许多实用功能,例如支持Win8触屏操作、增强的命令行功能以及图形选项卡功能等。你可以通过以下链接下载AutoCAD2014的免费试用版:[链接1](https://pan.baidu.com/s/1Nd-sI15jyYGYaFWm7FNmfw)和[链接2](https://pan.baidu.com/s/1MNY-Ob4FVAV-0pV_BdRNpg)。下载完成后,按照以下步骤进行安装: 1. 鼠标右键单击下载好的AutoCAD2014的压缩包,选择解压到当前文件夹,等待解压完成,并双击进入新解压出来的文件夹内。 2. 双击打开AutoCAD2014的安装程序Setup。 3. 点击安装产品。 4. 勾选需要安装的产品内容,点击下一步。 5. 勾选我接受,点击下一步。 6. 输入AutoCAD2014的序列号和秘钥,然后点击下一步。 7. 点击配置。 8. 勾选单机许可,点击下一步。 9. 点击浏览,选择安装路径,最好选择一个非系统盘的路径,然后点击下一步。 10. 点击下一步。 11. 点击配置完成。 12. 点击安装,等待所有程序安装完成,大约需要10分钟。 13. 取消已经勾选的两个查看,点击完成。 14. 桌面双击AutoCAD2014的软件图标,双击打开进入激活界面,点击激活。 15. 选择第二个选项,即已有激活码。 16. 找到下载好的注册机压缩包,解压并进入文件夹内。 17. 以管理员身份运行注册机。 18. 复制申请号,粘贴至注册机第一行,删除之前的英文字符,只保留申请号。点击Mem Patch,出现提示框后点击确定。 19. 点击Generate,在注册机第二行会生成激活码,复制并粘贴至激活界面的相应方框内,点击下一步。 20. AutoCAD2014已成功激活,点击完成。 21. 现在你可以永久使用AutoCAD2014了。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

AutoCAD中的DXF参考手册2022版本

《AutoCAD中的DXF参考手册2022版本》提供了关于DXF格式的详细解析,DXF是一种由AutoCAD使用的开放文件格式,用于在不同CAD软件之间交换图形数据。DXF文件通过带标记数据的形式组织,其中每个数据元素前都有一个被...
recommend-type

AutoCAD+2008实例教程中文版

《AutoCAD 2008实例教程中文版》是一本专为学习AutoCAD 2007及其基础知识、精确绘图和图层管理设计的教材。AutoCAD是Autodesk公司开发的一款计算机辅助设计软件,自20世纪80年代初推出以来,因其强大的绘图功能和...
recommend-type

autocad_2011中文版教程

AutoCAD,全称为Autodesk Computer Aided Design,是由美国Autodesk公司开发的一款专业级计算机辅助设计软件。自1982年发布首个版本以来,AutoCAD以其强大的功能和易用性,在全球范围内广受欢迎,特别是在工程设计...
recommend-type

AUTOCAD2015安装

AutoCAD是一款广泛使用的专业级CAD软件,尤其适用于工程制图。随着技术的进步,软件的版本更新带来了更强大的功能和更高的系统需求。 首先,我们来看看CAD绘图的重要性。CAD技术的出现极大地改变了产品设计和制造业...
recommend-type

Autocad_VBA教程

- Autocad VBA使用户能够编写自定义程序,解决Autocad命令无法完成的复杂任务,提升工作效率,并在设计领域展现专业技能。 2. **学习VBA的难度** - VBA基于Basic语言,因此相对易于学习。即使没有编程经验,只要...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。