在系统集成项目中，如何识别项目风险，以及在风险发生时采取哪些措施进行应对？请结合《系统集成项目管理工程师中级考前复习重点》的内容进行说明。

在系统集成项目管理中，风险管理是一个至关重要的环节。《系统集成项目管理工程师中级考前复习重点》这份资料为我们提供了全面的风险管理知识体系和实用的案例分析，有助于我们理解和应对项目风险。

参考资源链接：[系统集成项目管理工程师中级考前复习重点](https://wenku.csdn.net/doc/1vwfx1h6ks?spm=1055.2569.3001.10343)

首先，要识别项目风险，我们需要进行风险分析。这通常包括风险识别、风险评估和风险应对三个步骤。项目团队应当运用系统性的方法来识别潜在风险，这可能涉及到头脑风暴、德尔菲法或SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）等技术。识别出风险后，我们需要评估这些风险发生的可能性和对项目的影响程度，通常使用概率和影响矩阵来进行定性和定量分析。

在风险评估的基础上，项目团队应制定相应的风险应对策略。这些策略通常包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受。例如，如果识别出供应商延迟交付的风险，可以通过签订合同条款来转移风险，或者通过采购替代品来避免风险。

在风险管理的实施过程中，项目经理应当监控已识别的风险，并且定期检查新的风险。一旦发现风险事件发生，项目经理需要迅速启动预定的风险应对计划，并根据实际情况调整策略。例如，如果发生技术故障导致项目延期，项目经理可能需要增加加班费来加快进度，或者重新分配资源以弥补时间损失。

为了更深入地了解风险管理的应用，我推荐您阅读《系统集成项目管理工程师中级考前复习重点》。这份资料不仅涵盖了风险管理的理论知识，还通过实际案例帮助我们理解如何在系统集成项目中有效地识别和应对风险。通过学习这份资料，考生可以系统地掌握风险管理的流程和方法，为应对实际工作中的复杂情况做好准备。

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