在面对复杂多变的全球人才市场时，光辉国际采取了哪些基于数据的策略来提升其客户公司的HR效能和团队建设？

光辉国际在面对全球人才市场时，利用其丰富的历史经验和创新成果，采取了多项基于数据的策略来提升HR效能和团队建设。首先，光辉国际利用其1997年发布的PayNet薪酬调研工具，进行薪酬调研，以确保客户的薪酬策略与市场同步，从而吸引和保留关键人才。此外，通过与《财富》杂志合作的最受赞赏企业研究，光辉国际提供了基于行业和市场趋势的数据分析，帮助客户识别和吸引行业内备受瞩目的领导者和新兴人才。光辉国际还运用了岗位评估指引表等工具，对岗位进行评估和分析，帮助客户优化岗位配置，明确职责分配，提高工作效率。为了激活员工效能，公司推广了明确的角色定义和职责分配，提供持续的职业发展机会，并创造支持性的工作环境。在管理能力升级方面，通过情境领导力的培养和有效的沟通机制，光辉国际旨在构建能够驱动业务成功的高效能团队。这些策略不仅基于详实的数据分析，而且考虑到了全球市场的动态和员工的个性化需求，以提升HR决策的质量和效率。

参考资源链接：[光辉国际：HR年中激活员工效能的三大举措](https://wenku.csdn.net/doc/qkih4nh9ti?spm=1055.2569.3001.10343)