在工程质量管理中，如何有效地设立并运作一个专职的质检团队，并确保其能够与质量管理领导小组协同工作以实现项目质量创优？

要有效地设立并运作一个专职的质检团队，并确保其与质量管理领导小组协同工作以实现项目质量创优，首先需要了解《成立质量管理领导小组通知：强化工程质量管理与创优》中提出的相关要求和组织结构。该通知为质量管理提供了明确的组织框架和职责分配，为实施提供了理论基础。

参考资源链接：[成立质量管理领导小组通知：强化工程质量管理与创优](https://wenku.csdn.net/doc/57vbk3hoxu?spm=1055.2569.3001.10343)

具体来说，建立一个有效的专职质检团队，需要遵循以下步骤：

1. 明确质检团队的职责：专职质检员应负责日常的质量检查和记录，以及对发现的问题进行初步分析和报告。他们的工作是确保施工过程符合质量标准和规范。

2. 制定质量检查计划：依据创优规划和施工进度，制定详细的质量检查计划，包括检查频次、检查项目和检查方法。

3. 强化培训与考核：为专职质检团队提供专业培训，确保其了解最新的质量标准、法规和技术要求。定期考核团队成员的专业能力和工作表现，以提高团队整体素质。

4. 实施动态管理：质量管理领导小组应与专职质检团队保持密切沟通，对质检团队反馈的问题及时响应，并根据项目实际情况调整质量管理策略。

5. 激励与问责：将质量目标纳入项目部和团队成员的绩效考核体系中，对达到质量标准的个人或团队实施奖励，对违反质量规定的个人或团队实施问责。

6. 持续改进：根据质量检查的结果和反馈，不断优化质量控制流程，提高质量管理效率。

在这一过程中，质量管理领导小组扮演着决策和监管的角色，而专职质检团队则是实施和反馈的关键执行者。两者的有效协同工作是实现工程质量管理目标，推动工程创优的关键。

通过上述步骤的实施，可以建立一个高效运作的质量管理体系，从而确保工程项目的整体质量，并最终实现创优目标。更多关于如何建立高效的质量管理体系和优化操作流程的知识，可以进一步参考《成立质量管理领导小组通知：强化工程质量管理与创优》中的详细说明和案例分析。

参考资源链接：[成立质量管理领导小组通知：强化工程质量管理与创优](https://wenku.csdn.net/doc/57vbk3hoxu?spm=1055.2569.3001.10343)