scrum敏捷软件开发 中文版

Scrum是一种敏捷软件开发方法，它将软件开发过程分解为一系列的短期工作周期，称为Sprint（迭代）。每个Sprint通常持续2至4周，由开发团队完成。Scrum采用一种迭代交付的方式，每个迭代结束后都会产生可交付的软件成果。
Scrum的核心是“Scrum团队”，由产品负责人、Scrum主管和开发团队组成。产品负责人负责定义和管理产品需求，Scrum主管负责协调和指导Scrum团队，开发团队则负责完成软件开发任务。团队成员间通过日常的Scrum会议进行沟通和协作，以确保项目的顺利进行。
Scrum采用“产品Backlog”和“Sprint Backlog”进行需求管理。在项目开始时，产品负责人将所有需求整理到产品Backlog中，然后将其拆分成小而具体的任务。团队会在每个Sprint开始前，根据产品Backlog中的任务创建Sprint Backlog，定义每个迭代的具体工作内容。
Scrum迭代中，团队每天进行短暂的Scrum Daily Meeting（每日站立会议），讨论以下三个问题：昨天做了什么？今天要做什么？遇到了哪些问题？这有助于团队成员共享信息、调整计划和解决问题。
在每个Sprint结束后，团队会进行Sprint Review（迭代回顾）和Sprint Retrospective（迭代总结），以评估并改进团队的工作方式。迭代回顾会让团队和相关的利益相关者一起讨论Sprint的成果，收集反馈意见，并更新产品Backlog。迭代总结则是为了回顾迭代期间的经验和教训，并改进团队的工作流程。
Scrum的目标是增加软件开发的灵活性和透明度，提高交付速度和客户满意度。通过分解需求、短期迭代和持续反馈，Scrum使团队能够更好地应对需求变化，并及时调整开发计划。同时，Scrum团队的自管理和持续改进精神也是Scrum方法的重要特点。