白光在空气中垂直入射到折射率为1.40的薄膜上,若使其中的紫光(波长为400nm) 成分被薄膜的两个表面反射而发生干涉加强的膜厚度最小值为d。现若想将此波长的投射光发生干涉相消,薄膜的最小厚度应为

时间: 2024-03-18 19:45:48 浏览: 29
根据薄膜干涉的公式: 2d = mλ/n 其中,d为薄膜的厚度,m为干涉条纹的级次,λ为光的波长,n为薄膜的折射率。 在本题中,要求的是最小厚度,也就是m=1时的情况,且只考虑紫光成分,即λ=400nm。折射率n=1.40。 代入公式,得到: 2d = (1) × 400nm / 1.40 化简得: d = 143nm 因此,最小厚度为143纳米。
相关问题

判断题:在rgb空间中,若某个像素点的值是(0,0,0),则表示该颜色为白色。

判断题回答:在RGB空间中,若某个像素点的值是(0,0,0),则表示该颜色为黑色,而不是白色。 RGB空间是一种用于表示颜色的色彩模型,其中的R、G、B分别代表红、绿、蓝三种原色。每种原色的取值范围是0-255,即从完全不含有该颜色到最大强度。对于像素点的颜色值表示,通常用一个三元组来表示,分别记录红色、绿色和蓝色的强度。 在RGB空间中,(0,0,0)表示红、绿、蓝三个原色的强度都为0,即完全没有红绿蓝三种颜色的贡献。因此,根据颜色的合成原理,这意味着该像素点的颜色是没有任何颜色的,即黑色。 而表示白色的像素点,在RGB空间中的颜色值是(255,255,255),即红、绿、蓝三个原色的强度都是最大值255。这样的颜色组合会产生一个完全填充的白光,所以(255,255,255)表示的是白色。 综上所述,(0,0,0)表示的是黑色,而不是白色。

将zygo白光干涉仪得到的xyz文件读取到matlab中

将ZYGO白光干涉仪得到的XYZ文件读取到MATLAB中,有以下几个步骤: 1. 首先,确保XYZ文件是以文本文件的形式保存的,例如以.txt或.csv格式保存。 2. 打开MATLAB软件,并创建一个新的MATLAB脚本文件。 3. 在MATLAB脚本文件中使用"importdata"函数来导入XYZ文件。例如,可以使用以下代码来读取一个名为"xyz_data.txt"的XYZ文件: ```matlab XYZ_data = importdata('xyz_data.txt'); ``` 这将把XYZ文件的数据保存在"XYZ_data"变量中。 4. 继续处理数据。你可以使用MATLAB的各种内置函数来对数据进行分析、绘图、计算等操作。 5. 如果需要保存数据,可以使用MATLAB的"save"函数将数据保存为MAT文件或其他适当的格式。例如,可以将数据保存为名为"xyz_data.mat"的MAT文件,如下所示: ```matlab save('xyz_data.mat', 'XYZ_data'); ``` 以上就是将ZYGO白光干涉仪得到的XYZ文件读取到MATLAB中的简要步骤。根据具体需要,你可以使用MATLAB的功能来进一步分析和处理数据,并将结果保存为适当的格式。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

三维扫描-FlexScan3D三维扫描仪测量软件增加支持国产相机.docx

1. 扫描仪标定是为了确定2D图像到3D数据的转换关系,这是整个搭建3D扫描仪过程中最为关键的部分。 2. 初次学习标定过程需要多加练习熟练掌握以便能获取更好的标定精度,好的标定是取得高质量扫描数据的前提条件。 ...
recommend-type

三维扫描-FlexScan3D三维扫描仪测量软件V3.3.2.212.docx

扫描仪标定是为了确定2D图像到3D数据的转换关系,这是整个搭建3D扫描仪过程中最为关键的部分,没有之一。初次学习标定过程需要多加练习熟练掌握以便能获取更好的标定精度,好的标定是取得高质量扫描数据的前提条件。
recommend-type

无线遥控LED调光调色灯的设计与实现

针对传统照明光源不能调色或调光深度不足的现象,选用功率为1 W的三基色发光二极管(RGB LED)为灯体,基于无线遥控和智能控制技术,通过PWM技术实现了LED灯白光的亮度调节、魔幻变色的自由切换及单色光输出的功能。...
recommend-type

基于stm8s和MCP3421毫欧表原理图

然后,stm8s003微控制器将数字信号发送到12864液晶显示模块上,实现实时显示。 应用场景 该设计可以应用于各种测量和控制系统,例如工业自动化、医疗设备、汽车电子等领域。同时,该设计也可以应用于教学和科研...
recommend-type

色温自调的LED智能照明系统的设计

设计了一种根据环境温度自动调节白光LED色温的智能照明系统,系统是基于MSP430单片机与DS18B20数字温度传感器构成的测温模块与LED模块。系统上电后,温度传感器就会读出当前环境的温度,并将当前的温度数据传给MSP...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。