通过需求分析，得到参与的角色数量，估算项目工作量

对于一个项目的需求分析，通常需要考虑到项目的目标、参与角色、功能需求、性能要求、安全要求、可扩展性等因素。其中，参与角色数量是一个非常重要的因素，因为它将直接影响到项目的工作量和进度安排。

为了估算项目的工作量，我们需要首先确定参与角色的数量。这可以通过参与方的需求分析和角色调研来完成。通常情况下，参与角色的数量包括项目经理、业务分析师、技术人员、测试人员、交互设计师、UI设计师、前端开发人员、后端开发人员等。

一旦确定了参与角色的数量，我们可以通过以下步骤来估算项目的工作量：

1. 根据参与角色的数量，确定项目的工作量。通常情况下，每个参与角色需要完成的工作量是不同的，因此需要针对不同的参与角色进行估算。

2. 根据项目的需求和工作量，确定项目的进度安排。这包括项目的时间表、里程碑和工作计划等。

3. 根据项目的进度安排，确定项目的资源需求。这包括人员、设备和资金等。

4. 根据项目的资源需求，确定项目的预算和成本估算。

通过以上步骤，我们可以对项目的工作量进行初步的估算，从而为项目的开展提供有力的支持。当然，这只是一个初步的估算，我们需要根据实际情况进行调整和优化。