简述如何为项目添加WBS？

WBS（工作分解结构）是软件项目管理中的一种常用工具，它将项目分解为一系列可管理的、可控制的工作项，便于项目经理对项目进行跟踪和控制。

下面是为项目添加WBS的简要步骤：

1. 确定项目范围：首先需要明确项目的范围和目标，然后将项目分解为一系列可管理的、可控制的工作项。

2. 创建WBS：在项目管理工具中创建WBS，通常是在甘特图或项目计划中创建，可以使用项目管理软件如 Microsoft Project、OmniPlan、Primavera等。

3. 划分工作包：将项目分解为一系列工作包，每个工作包包含一个或多个可管理的、可控制的工作项，根据项目的需求和目标进行划分。

4. 分配资源：为每个工作包分配所需的人力资源、物质资源、设备资源等，确保项目能够按照预定时间表和质量标准完成，并且可以最大限度地利用资源，降低项目成本。

5. 确定时间表：根据工作包和资源分配，制定项目的时间表和进度计划，确保项目能够按照预定时间表完成。

6. 跟踪和控制：定期跟踪和控制项目的进度、成本和质量，及时进行调整和修正，确保项目能够按照预定目标完成。