C++ fseek

时间: 2023-07-03 14:10:24 浏览: 70
fseek 是 C++ 中用于定位文件指针位置的函数。它可以将文件指针定位到文件的任意位置,并从该位置开始读写文件。fseek 的原型如下: ```C++ int fseek(FILE *stream, long offset, int whence); ``` 其中,stream 是文件指针;offset 是偏移量,用于指定相对于 whence 的偏移量;whence 参数用于指定偏移量的起点,可以是 SEEK_SET、SEEK_CUR 或 SEEK_END。它们分别代表从文件开头、当前位置和文件末尾开始计算偏移量。 fseek 函数的返回值为 0 表示成功,否则表示失败。
相关问题

fseek in c

fseek()是C/C++中的一个文件操作函数,用于移动文件指针到指定位置。它可以用于随机访问文件,即在文件中任意位置读写数据。fseek()函数的原型如下: ```c int fseek(FILE *stream, long int offset, int whence); ``` 其中,stream是指向文件的指针,offset是要移动的字节数,whence指定了起始位置,可以是SEEK_SET(文件开头)、SEEK_CUR(当前位置)或SEEK_END(文件结尾)。 fseek()函数的返回值为0表示成功,非0表示失败。如果失败,可以使用perror()函数输出错误信息。 使用fseek()函数可以实现文件的随机读写,但需要注意文件打开模式必须是“rb”(二进制读)或“wb”(二进制写)。

fseek对excel

fseek函数是用于定位文件指针位置的函数,但是它并不是用于处理Excel文件的函数。Excel文件是一种二进制文件格式,通常使用专门的库或软件来处理。如果你想对Excel文件进行读写操作,可以使用一些开源的库,如LibreOffice、OpenOffice、Apache POI等。这些库提供了API来读取和写入Excel文件,可以方便地进行数据处理。如果你想使用C/C++来处理Excel文件,可以使用一些第三方库,如libxls、libxlsxwriter等。这些库提供了一些函数来读写Excel文件,可以方便地进行文件操作。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

c++相关技术 fread

C++ fread 函数详解 fread 函数是 C++ 语言中用于从文件流中读取数据的函数。该函数可以读取最多 count 个元素,每个元素 size 字节,如果调用成功返回实际读取到的元素个数,如果不成功或读到文件末尾返回 0。 ...
recommend-type

c++实现合并文件以及拆分实例代码

C++实现文件合并和拆分实例代码 在本文中,我们将介绍使用C++语言实现文件合并和拆分的实例代码。该代码主要用于合并多个小文件为一个大文件,并且可以将大文件拆分为多个小文件。 文件合并 文件合并是指将多个小...
recommend-type

C++ 的各种文件读写操作总结

【C++ 文件读写操作详解】 在C++编程中,文件操作是不可或缺的一部分,无论是存储数据、记录日志还是与其他程序交互,都需要进行文件的读写。C++Builder提供了多种方式进行文件操作,包括基于C的文件操作、C++特有...
recommend-type

C、C++文件的读写操作总结

6. fseek():改变文件指针的位置,可以实现文件的随机访问。 7. feof()和ferror():检查文件是否到达末尾和是否发生错误。 8. rewind():将文件指针重置到文件开头。 9. remove():删除指定的文件。 10. fread()...
recommend-type

Python学习笔记16 - 猜数字小游戏

猜数字小游戏的相关函数,与主程序搭配使用
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。