用MATLAB识别图片中的手写数字并输出的源代码

时间: 2023-07-31 09:12:46 浏览: 53
以下是用MATLAB实现手写数字识别的源代码: ```matlab % 加载训练数据 load('mnist_train.mat'); % 训练数据的数量 num_train = size(train_images, 1); % 输入层的大小 input_size = size(train_images, 2); % 隐藏层的大小 hidden_size = 25; % 输出层的大小 output_size = 10; % 随机初始化权重 theta1 = rand(hidden_size, input_size + 1) * 0.01; theta2 = rand(output_size, hidden_size + 1) * 0.01; % 训练神经网络 for i = 1:num_train % 将当前的训练样本转换为一个向量 x = [1; train_images(i, :)']; % 前向传播 z2 = theta1 * x; a2 = sigmoid(z2); a2 = [1; a2]; z3 = theta2 * a2; a3 = sigmoid(z3); % 将当前的训练标签转换为一个向量 y = zeros(output_size, 1); y(train_labels(i) + 1) = 1; % 反向传播 delta3 = a3 - y; delta2 = (theta2' * delta3) .* [1; sigmoidGradient(z2)]; delta2 = delta2(2:end); % 更新权重 theta2 = theta2 - 0.1 * delta3 * a2'; theta1 = theta1 - 0.1 * delta2 * x'; end % 加载测试数据 load('mnist_test.mat'); % 测试数据的数量 num_test = size(test_images, 1); % 正确分类的数量 num_correct = 0; % 对每个测试样本进行预测 for i = 1:num_test % 将当前的测试样本转换为一个向量 x = [1; test_images(i, :)']; % 前向传播 z2 = theta1 * x; a2 = sigmoid(z2); a2 = [1; a2]; z3 = theta2 * a2; a3 = sigmoid(z3); % 找到预测的数字 [max_value, max_index] = max(a3); predicted_digit = max_index - 1; % 如果预测正确,则增加正确分类的数量 if predicted_digit == test_labels(i) num_correct = num_correct + 1; end end % 输出正确分类的数量和准确率 accuracy = num_correct / num_test * 100; fprintf('Number of correct predictions: %d\n', num_correct); fprintf('Accuracy: %.2f%%\n', accuracy); ``` 该代码使用了一个简单的三层神经网络来识别手写数字。它首先加载MNIST数据集中的训练数据,使用反向传播算法训练神经网络,然后加载测试数据集,对每个测试样本进行预测,并计算预测准确率。注意,该代码使用了sigmoid激活函数和随机梯度下降算法来训练神经网络。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

数字滤波器matlab源代码

楼主呕血制作数字滤波器含matlab源代码的大作业文档,更改读取语音文件的路径,按顺序执行绝对可以执行出结果!希望大家多下载呀!
recommend-type

matlab车牌识别课程设计报告模板(附源代码)

matlab车牌识别课程设计报告模板(附源代码).doc 车牌定位系统的目的在于正确获取整个图像中车牌的区域, 并识别出车牌号。通过设计实现车牌识别系统,能够提高学生 分析问题和解决问题的能力,还能培养一定的科研...
recommend-type

关于地震波分析的MATLAB课设(含源代码).docx

MATLAB在地震波分析中的应用 MATLAB是一种功能强大的程序设计语言,广泛应用于信号处理、图像处理、科学计算等领域。在地震波分析中,MATLAB可以用于对地震信号进行处理和分析。本文将介绍如何使用MATLAB对地震...
recommend-type

MATLAB图像处理+常用源代码

MATLAB 图像处理常用源代码 本文档提供了 MATLAB 进行图像处理的详细代码,涵盖图像读取、灰度转换、Sobel 算子、图像反转、灰度线性变换、非线性变换、直方图均衡化等多个方面的图像处理技术。 1. 图像读取和灰度...
recommend-type

数字图像处理第二版MatLab代码大全.docx

傅里叶变换是数字图像处理中的一种重要变换,文档中提供了傅里叶变换的MatLab代码,包括二维傅里叶变换的实现、图像的傅里叶变换等。 离散余弦变换是数字图像处理中的一种重要变换,文档中提供了离散余弦变换的...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。