在企业信息化战略规划中，如何高效整合信息技术应用与企业业务流程，以实现竞争力的提升？

为了有效地将信息技术应用与企业业务流程整合，提升企业的竞争力，首先需要深入理解企业信息化战略规划的核心要素。《企业信息化战略规划方法与实践》一书为这一过程提供了理论基础和实践指南。

参考资源链接：[企业信息化战略规划：理论与实践](https://wenku.csdn.net/doc/6me6ztfydp?spm=1055.2569.3001.10343)

书中首先强调，企业信息化的实施应当与企业的整体战略紧密相连，确保技术投资能够支持并强化企业的核心竞争力。整合信息技术应用与企业业务流程的关键步骤包括：
1. 明确企业战略目标：确定企业通过信息化想要达成的具体目标和预期效果。
2. 业务流程分析：分析现有业务流程，识别哪些流程可以通过信息化得到优化。
3. 信息技术选型：根据业务需求选择合适的信息化技术解决方案，例如ERP、CRM、SCM等。
4. 建模与规划：采用模型驱动的方法，使用集成化企业建模工具来设计和规划企业流程和信息技术架构。
5. 流程再造与优化：利用信息技术改进业务流程，实现流程自动化、智能化，减少冗余和错误。
6. 信息资源整合：确保数据的一致性和可访问性，以便于信息资源的有效管理和利用。
7. 实施与评估：分阶段实施信息化项目，并持续监测和评估其对业务流程和企业竞争力的影响。
8. 持续改进：根据业务流程的变化和市场反馈不断优化信息化战略和应用。
通过上述步骤，企业可以确保信息化战略规划的实施与其业务流程紧密整合，从而提升整体运营效率，增强企业的市场竞争力。这本书不仅提供了理论框架，还通过案例分析，展示了如何在实际工作中应用这些原则和方法，是企业进行信息化战略规划和实施的宝贵资源。

参考资源链接：[企业信息化战略规划：理论与实践](https://wenku.csdn.net/doc/6me6ztfydp?spm=1055.2569.3001.10343)