spring aop 详解

时间: 2023-10-28 12:32:03 浏览: 39
Spring AOP(面向切面编程)是Spring框架提供的一个重要特性,它允许您基于有意义的横切关注点(例如:日志记录、性能统计和安全性)对您的应用程序进行模块化。AOP是将与业务无关的横切关注点从业务代码中分离出来的一种技术。Spring对AOP提供了全面的支持,其中包括对AspectJ的支持。AOP也是实现IOC(控制反转)的另一种方式,它通过将各种关注点从对象本身分离出来,从而简化了代码,并提高了程序的可维护性和可读性。
相关问题

springaop详解

Spring AOP(面向切面编程)是Spring框架中的一个模块,用于提供横切关注点(Cross-Cutting Concerns)的支持。横切关注点是与应用程序的核心业务逻辑无关的功能,例如日志记录、性能统计、事务管理等。 在Spring AOP中,通过定义切面(Aspect)来捕获横切关注点,并将其应用到目标对象的方法中。切面由切点(Pointcut)和通知(Advice)组成。切点定义了在何处应用通知,通知则定义了在切点处执行的操作。 Spring AOP支持以下几种类型的通知: 1. 前置通知(Before Advice):在目标方法执行之前执行的通知。 2. 后置通知(After Advice):在目标方法执行之后执行的通知,不管方法是否抛出异常。 3. 返回通知(After Returning Advice):在目标方法成功执行并返回结果后执行的通知。 4. 异常通知(After Throwing Advice):在目标方法抛出异常后执行的通知。 5. 环绕通知(Around Advice):围绕目标方法执行的通知,可以在方法调用前后执行自定义操作。 除了通知,Spring AOP还支持引入(Introduction)和切点表达式(Pointcut Expression)等功能。引入允许为目标对象添加新的接口和实现,而切点表达式则允许开发人员定义切点的匹配规则。 要在Spring应用程序中使用AOP,需要进行以下步骤: 1. 引入Spring AOP的依赖。 2. 配置AOP代理。 3. 定义切面和通知。 4. 配置切点和通知之间的关系。 总之,Spring AOP提供了一种便捷的方式来处理横切关注点,使得开发人员可以将关注点与核心业务逻辑分离,提高代码的可维护性和可重用性。

spring aop详解

Spring AOP(Aspect Oriented Programming)是基于Java的面向切面编程框架,它是Spring框架的其中一部分。它可以让开发者在不修改原有代码的情况下,通过切入方式给程序添加新的行为。AOP通过拦截器的方式对函数调用进行拦截,并在调用前、调用后、调用时抛异常等时刻执行相应的逻辑。一般用于日志记录、性能统计、安全控制、事务处理、异常处理等方面。在Spring中,AOP是通过代理模式来实现的,通过动态代理来实现拦截器的拦截功能。Spring AOP有两种实现方式:一种是基于JDK的实现,一种是基于CGLIB的实现。其中,基于JDK的实现只能对实现了接口的对象进行代理,而基于CGLIB的实现则可以对实现了接口和未实现接口的对象进行代理。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

Spring AOP执行先后顺序实例详解

Spring AOP执行先后顺序实例详解 Spring AOP(Aspect-Oriented Programming)是一种面向方面的编程思想,它可以将散乱、分散的关注点(Concerns)模块化,通过方面(Aspect)来封装这些关注点,从而实现松耦合、...
recommend-type

spring boot 防止重复提交实现方法详解

Spring Boot 防止重复提交实现方法详解 Spring Boot 防止重复提交是指在用户提交表单或请求时,防止同一客户端在短时间内对同一 URL 的重复提交,从而避免服务器端的处理压力和数据的一致性问题。下面将详细介绍 ...
recommend-type

详解Spring 框架中切入点 pointcut 表达式的常用写法

在Spring框架中,切入点(pointcut)表达式是AOP(面向切面编程)的核心组成部分,用于定义关注点的精确位置,比如哪些方法应该被拦截。切入点表达式是基于AspectJ语法的,允许开发者精确地指定要拦截的方法。下面将详细...
recommend-type

基于Java的五子棋游戏的设计(源代码+论文).zip

基于Java的五子棋游戏的设计(源代码+论文)
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。
recommend-type

"互动学习:行动中的多样性与论文攻读经历"

多样性她- 事实上SCI NCES你的时间表ECOLEDO C Tora SC和NCESPOUR l’Ingén学习互动,互动学习以行动为中心的强化学习学会互动,互动学习,以行动为中心的强化学习计算机科学博士论文于2021年9月28日在Villeneuve d'Asq公开支持马修·瑟林评审团主席法布里斯·勒菲弗尔阿维尼翁大学教授论文指导奥利维尔·皮耶昆谷歌研究教授:智囊团论文联合主任菲利普·普雷教授,大学。里尔/CRISTAL/因里亚报告员奥利维耶·西格德索邦大学报告员卢多维奇·德诺耶教授,Facebook /索邦大学审查员越南圣迈IMT Atlantic高级讲师邀请弗洛里安·斯特鲁布博士,Deepmind对于那些及时看到自己错误的人...3谢谢你首先,我要感谢我的两位博士生导师Olivier和Philippe。奥利维尔,"站在巨人的肩膀上"这句话对你来说完全有意义了。从科学上讲,你知道在这篇论文的(许多)错误中,你是我可以依