如何用project 做出漂亮的进度计划表，有哪些功能可以用？

在 Microsoft Project 中，您可以使用以下功能来制作漂亮的进度计划表：

1. 设置工作时间和非工作时间：在“视图”菜单中选择“日历”，然后设置您的项目中的工作时间和非工作时间。

2. 设置任务依赖关系：在“任务”选项卡上，您可以使用“前置任务”列来设置任务之间的依赖关系。这样，您就可以看到哪些任务是其他任务的前置任务，以及哪些任务是后继任务。

3. 设置任务进度：您可以在“任务”选项卡上使用“完成百分比”列来设置任务的进度。您还可以使用“任务使用”工具来查看任务的实际开始日期、实际完成日期和实际工期。

4. 添加里程碑：您可以在“任务”选项卡上使用“任务类型”列来指定某些任务是里程碑。这样，您就可以在进度计划表中标记里程碑，并清楚地看到项目的重要节点。

5. 添加资源：在“资源”选项卡上，您可以添加项目中使用的人员、设备和其他资源。然后，您可以

相关问题

如何用project 做出漂亮的进度计划表，有哪些功能可以用？

### 回答1：
可以使用 Microsoft Project 来制作漂亮的进度计划表。

在 Microsoft Project 中，您可以使用以下功能来创建和管理进度计划表：

1. 任务列表：可以在这里列出项目中的所有任务，并设置任务的开始日期和结束日期。

2. 任务依赖关系：可以在这里设置任务之间的依赖关系，即前置任务必须完成才能开始后续任务。

3. 资源分配：可以在这里分配人员和资源给项目中的任务。

4. 进度跟踪：可以在这里跟踪项目的进度，并根据实际进度调整任务的开始日期和结束日期。

5. 甘特图：可以使用甘特图来展示项目的进度，并在图中看到任务之间的依赖关系。

6. 报表：可以使用各种报表来展示项目的进度、资源使用情况、成本等信息。

7. 导出：可以将进度计划表导出为 PDF、Excel 等格式，方便其他人员查看和管理。

### 回答2：
要制作漂亮的进度计划表，可以使用项目管理软件或电子表格软件。以下是一些常见的功能和技巧：

1. 任务分解：首先，将项目分解为不同的任务，然后将它们按照层次结构组织起来。这样可以清晰地了解到项目的整体结构和每个任务的依赖关系。

2. 时间轴视图：利用软件的时间轴视图功能，将任务按照时间顺序排列。这样可以直观地展示项目的进度和计划安排。

3. 里程碑和关键路径：标记项目的重要节点和关键路径。这样可以帮助团队成员关注重点任务和项目的关键进展。

4. 资源调度：在计划表中分配资源，包括人力、物资和预算等。这样可以确保项目的资源合理利用和分配。

5. 进度追踪和更新：实时更新项目的进度。通过记录实际完成情况，并与原计划进行比对，及时发现并解决偏差和延误。

6. 数据分析和报告：利用软件提供的分析和报告功能，生成漂亮的图表和报告。通过数据可视化，可以更好地理解项目进展和趋势。

7. 分享和协作：将进度计划表分享给相关团队成员，以促进有效的沟通和协作。可以使用软件的协作功能，让团队成员实时更新任务状态和进度。

8. 提醒和警报：设置提醒和警报，以确保团队成员按时完成任务。这样可以避免遗漏和延误。

最后，制作漂亮的进度计划表不仅仅是使用软件功能，还需注意整体布局和设计。选择合适的颜色、字体和格式，使计划表易于阅读和理解。

### 回答3：
要制作漂亮的进度计划表，可以利用项目管理软件或办公软件中的表格或图表工具。以下是一些可以使用的功能：

1. 甘特图：甘特图是一种图表，以时间为基准显示项目中的任务、里程碑和关键路径。通过甘特图可以清楚地看到每个任务的开始时间、结束时间和持续时间，从而更好地分析进度和资源分配。

2. 里程碑：里程碑是项目关键阶段或重要目标的标志性事件。在进度计划表中添加里程碑，可以突出项目的重要节点，并帮助团队成员记住重要的时间节点。

3. 进度条：可以使用颜色编码或进度条来显示任务的完成情况。进度条可以迅速、直观地表示任务的进度，让所有人都能轻松了解项目的状态。

4. 任务优先级：在进度计划表中标记任务的优先级，可以明确任务的重要程度。这样做可以帮助团队成员了解哪些任务需要优先处理，以及整体项目进度可能受到哪些关键任务的影响。

5. 任务依赖关系：在进度计划表中明确任务之间的依赖关系。通过标识前置任务和后续任务，可以清楚地了解任务之间的先后关系，使任务安排更加合理。

6. 任务分配：把任务分配给项目团队成员，并在进度计划表中记录负责人。这样一来，每个人都可以清楚地知道自己的任务，避免任务冲突和混淆。

7. 任务备注：计划表中加上任务的备注，可以提供更多相关信息，例如任务的具体要求、关键细节或相关文档和资源的链接。这样做有助于团队成员准确理解任务要求。

总之，制作漂亮的进度计划表需要合理使用以上功能，并注重视觉效果，例如选择合适的颜色搭配和字体风格。同时，还要保持表格或图表的简洁性和易读性，确保所有相关人员都能轻松理解和使用该进度计划表。

用project编制软件项目进度计划表

### 回答1：
编制软件项目进度计划表需要遵循以下步骤：

1. 确定项目范围和目标：明确软件项目的目标和范围，包括功能、性能、质量、安全等方面。

2. 制定工作分解结构（WBS）：将项目目标分解为可管理的任务，形成一个层次结构的任务列表。

3. 估算任务时间和资源：根据任务的复杂度、难度和资源可用性，估算每个任务需要的时间和资源。

4. 制定项目进度计划：根据任务时间和资源估算，制定项目进度计划，包括任务开始和结束时间、里程碑和关键路径等。

5. 确定项目风险和变更管理计划：识别项目风险和变更，制定相应的管理计划，以确保项目按计划进行。

6. 确定项目控制和监督计划：制定项目控制和监督计划，包括进度、成本、质量、风险、变更等方面的控制和监督。

7. 定期更新项目进度计划：根据实际进展情况，定期更新项目进度计划，以确保项目按计划进行。

以上是编制软件项目进度计划表的基本步骤，需要根据具体项目情况进行调整和完善。在编制过程中，需要充分考虑项目的复杂性、不确定性和风险，以确保项目能够按计划进行并达到预期目标。

### 回答2：
在软件项目管理中，编制进度计划表是一个非常重要的环节，它能够帮助团队清晰了解项目的里程碑和时间节点，更好地实现项目的规划和控制。而在编制过程中，Project是一款非常好用的软件项目进度管理工具，下面我将从五个方面来讲解如何利用Project编制软件项目进度计划表。

1.明确项目需求和目标

首先，在编制进度计划表之前，我们需要明确项目的需求与目标。那么如何明确呢？我们可以通过需求分析，确定项目所需的功能，以及项目完成后的目标效果。只有在明确需求和目标的前提下，我们才能更好地制定进度计划。

2.拆分任务和确定时间节点

在明确项目需求和目标之后，我们需要把整个项目拆分成一个个任务，确定每个任务的时间节点。这个过程中，我们需要关注任务的先后顺序、不同任务之间的依赖关系，以及任务完成所需的时间被合理地安排。

3.制定计划和调整任务的资源分配

根据任务的时间节点，我们可以在Project中制定计划，然后调整任务的资源分配，包括人员、财务、物资等。对于资源有限的项目，我们需要权衡利益，调整优先级和任务细节，以确保项目可行性和高效性。

4.监测进度和资源

在制定计划和分配资源之后，我们需要实时监测进度和资源，通过Project提供的KPI和dashboard， 构建项目进展的可视化视图，以及能够在实时调整和核对的资源预算和计划安排。

5.跟踪和调整

在完成了前面4个步骤后，我们需要根据项目实际情况，不断跟踪和调整，以确保项目实现最初设定的目标。值得强调的是，调整并不只涉及任务的进度和资源，还涉及团队协作、沟通、反馈等各方面。

综上所述，通过Project来编制软件项目计划表需要注重以下几个方面：清晰明确项目需求与目标、有效地拆分任务和确定时间节点、保证资源合理分配和高效监测、实时跟踪和调整任务和资源的利用、以及团队协作和沟通的良好运作。通过以上五个步骤的实施，我们能够更好地进行项目规划和控制，从而实现软件项目进度计划表的高效编制。

### 回答3：
软件项目进度计划表是一个重要的项目管理文档，可以帮助项目经理有效地规划、执行和监控项目进度。而Project是一款功能强大的软件，可以帮助我们轻松制作软件项目进度计划表。以下是具体步骤：

第一步：定义软件项目范围与目标

在制定进度计划之前，我们需要先确定软件项目的范围与目标，对软件项目的需求进行分析，明确软件开发的目标，以便更好地制定进度计划以及实施项目。

第二步：确定项目工期及里程碑

在制定软件项目进度计划时，我们需要确定项目的工期和里程碑，具体来说，就是将总的工期分解成若干个阶段，每个阶段都需要设定一个里程碑，以便更好地监控软件项目的进度。

第三步：确定关键路径

关键路径是指项目中决定项目总工期的关键任务序列，这些任务的时间紧急程度会影响整个项目的完成时间。在Project软件中，可以通过确定项目中所有任务的工期、依赖关系和资源分配来确定关键路径。

第四步：制定任务列表与时间表

制定软件项目进度计划的关键部分就是确立任务列表与时间表。该步骤我们通过Project软件中的Task菜单进行操作，我们需要将每个任务列出来，并为每个任务设定起始和结束时间，为进度计划表提供明确的时间表。

第五步：制定资源分配计划

制定资源分配计划是制定项目进度计划的重点之一。一个好的资源分配计划可以使软件项目更高效地完成。我们需要在Project软件中设置每项任务所需的人员、材料、设备等资源，并为它们规定对应时间表。

第六步：制定任务优先级及关键任务的监控

在软件项目进度计划制定完毕后，我们需要确定任务的优先级及关键任务的监控，设计合理的任务优先级并且及时监控软件项目的关键任务可以有效提高软件项目的执行效率。

总之，Project软件可以轻松地制作软件项目进度计划表，为项目实施提供有力保障, 实现项目高效有序地进行，同时也是一个有效管理软件开发流程的手段。