完成委派任务表格,并回答下面4个问题。 1罗莎应该把6项任务都统统委派出去吗? 2如果有些任务罗莎要保留,请问是哪些? 3在把工作委托出去之前罗莎还应考虑哪些因素? 4把任务委托给员工时,罗莎考虑的主要因素是什么?
时间: 2024-02-29 18:54:13 浏览: 51
下面是一个委派任务表格,包括任务、负责人、截止日期和备注。
| 任务 | 负责人 | 截止日期 | 备注 |
| --- | --- | --- | --- |
| 确定公司目标 | 保留 | 1个月 | 公司目标需要由罗莎来确定 |
| 制定销售计划 | 委派给销售部门经理 | 2周 | 销售部门经理具有销售计划制定的能力 |
| 设计新产品 | 委派给研发部门经理 | 3个月 | 研发部门经理具有产品设计的能力 |
| 制定市场营销策略 | 委派给市场部门经理 | 1个月 | 市场部门经理具有市场营销策略制定的能力 |
| 设计公司网站 | 委派给IT部门经理 | 2个月 | IT部门经理具有网站设计的能力 |
| 制定预算 | 委派给财务部门经理 | 1个月 | 财务部门经理具有预算制定的能力 |
1. 罗莎不应该把6项任务都统统委派出去。罗莎应该根据任务的性质和紧急程度,决定哪些任务应该由自己来完成,哪些可以委派给其他人。
2. 罗莎应该保留确定公司目标的任务,因为这是公司的核心任务,需要由罗莎来确定。其他任务可以委派给相应的部门经理或专业人士来完成。
3. 在把工作委托出去之前,罗莎还应考虑以下因素:
- 员工的能力和经验是否符合任务的要求;
- 委派任务后是否需要提供培训和指导;
- 委派任务后,如何进行任务的监督和管理。
4. 把任务委托给员工时,罗莎考虑的主要因素是员工的能力和经验是否符合任务的要求。另外,罗莎还需要考虑员工的工作负荷和工作状况,以确保委派任务后不会影响员工的工作效率和质量。
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