oracle用*号打印正金子塔

时间: 2023-11-17 11:05:32 浏览: 49
以下是 Oracle SQL 打印正金字塔的示例代码: ``` SET SERVEROUTPUT ON; DECLARE n NUMBER := 7; -- 控制金字塔的层数 BEGIN FOR i IN 1..n LOOP FOR j IN 1..n-i LOOP DBMS_OUTPUT.PUT(' '); END LOOP; FOR k IN 1..2*i-1 LOOP DBMS_OUTPUT.PUT('*'); END LOOP; DBMS_OUTPUT.NEW_LINE; END LOOP; END; ``` 你可以将 `n` 的值改为你想要的层数,然后执行这段代码即可在 Oracle SQL Developer 或 SQL*Plus 等工具中打印出正金字塔。
相关问题

使用oracle用* 号打印空心金字塔

以下是使用 Oracle SQL 打印空心金字塔的代码: ``` SET SERVEROUTPUT ON DECLARE n NUMBER := 10; -- 金字塔的层数 i NUMBER; j NUMBER; BEGIN FOR i IN 1..n LOOP FOR j IN 1..(n-i) LOOP DBMS_OUTPUT.PUT(' '); -- 打印空格 END LOOP; FOR j IN 1..(2*i-1) LOOP IF i = n OR j = 1 OR j = (2*i-1) THEN DBMS_OUTPUT.PUT('*'); -- 打印金字塔的顶点或底边或边缘 ELSE DBMS_OUTPUT.PUT(' '); -- 打印空心部分 END IF; END LOOP; DBMS_OUTPUT.NEW_LINE; -- 换行 END LOOP; END; / ``` 这段代码会输出一个层数为10的空心金字塔,你可以根据需要修改变量 `n` 的值。注意,这段代码需要在 Oracle 数据库中执行。

使用oracle用*号打印正金子塔

好的,下面是使用Oracle SQL语句用*号打印正金字塔的示例: ``` SET SERVEROUTPUT ON DECLARE numRows NUMBER := 5; -- 正金字塔的行数 BEGIN FOR i IN 1..numRows LOOP -- 打印空格 FOR j IN 1..numRows-i LOOP DBMS_OUTPUT.PUT(' '); END LOOP; -- 打印星号 FOR k IN 1..(2*i-1) LOOP DBMS_OUTPUT.PUT('*'); END LOOP; -- 换行 DBMS_OUTPUT.NEW_LINE; END LOOP; END; ``` 执行以上Oracle PL/SQL代码,即可在控制台中打印出如下的正金字塔: ``` * *** ***** ******* ********* ``` 希望能够帮到您!

相关推荐

最新推荐

recommend-type

oracle pro*c入门

2. **SQL语句的使用**:在Pro*C中,可以使用各种SQL语句,包括数据定义(如CREATE TABLE)、数据操纵(如INSERT, UPDATE, DELETE)、会话控制(如CONNECT)、事务控制(如COMMIT, ROLLBACK)等。每个SQL语句必须以`...
recommend-type

mybatis中使用oracle关键字出错的解决方法

mybatis中使用oracle关键字出错的解决方法 MyBatis是一种非常流行的持久层框架,它提供了大量的便捷功能,帮助开发者快速高效地开发应用程序。然而,在使用MyBatis时,可能会遇到一些问题,例如使用Oracle关键字时...
recommend-type

Java使用Jdbc连接Oracle执行简单查询操作示例

Java使用Jdbc连接Oracle执行简单查询操作示例 Java使用Jdbc连接Oracle执行简单查询操作,是指使用Java语言通过Jdbc(Java Database Connectivity)连接Oracle数据库并执行简单查询操作的过程。本文将通过实例形式...
recommend-type

Python使用cx_Oracle模块操作Oracle数据库详解

主要介绍了Python使用cx_Oracle模块操作Oracle数据库,结合实例形式较为详细的分析了cx_Oracle模块的下载、安装及针对Oracle数据库的连接、执行SQL语句、存储过程等相关操作技巧,需要的朋友可以参考下
recommend-type

oracle分区表之hash分区表的使用及扩展

Oracle分区表中的Hash分区是一种基于哈希算法的分区策略,适用于处理无法清晰定义分区范围的大型数据表。这种分区方式通过计算分区键的哈希值来决定数据存储在哪个分区,以此达到数据分散和负载均衡的目的。Hash分区...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。