项目进度计划表_十大项目管理工具模版

引用\[2\]:项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程。整体管理负责管理项目的需求、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购。主要有以下6个过程：制定项目章程、制订项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。\[2\]

引用\[3\]:项目范围管理是项目整体管理的一部分，它包括确定项目的范围、定义项目的范围、创建工作分解结构(WBS)、验证范围和控制范围。\[3\]

综合以上引用内容，项目进度计划表是项目管理计划的一部分，属于项目整体管理中的制订项目管理计划过程。项目管理计划一般包括项目范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等分计划。进度管理计划是其中之一，用于规划和安排项目的时间进度。进度管理计划包括定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划和控制进度等过程。因此，项目进度计划表是项目整体管理中制订项目管理计划过程中的一个重要工具和模板。
#### 引用[.reference_title]
- *1* *2* *3* [【高项】项目整体管理、范围管理与进度管理（十大管理）](https://blog.csdn.net/qq_33957603/article/details/130090643)[target="_blank" data-report-click={"spm":"1018.2226.3001.9630","extra":{"utm_source":"vip_chatgpt_common_search_pc_result","utm_medium":"distribute.pc_search_result.none-task-cask-2~all~insert_cask~default-1-null.142^v91^insertT0,239^v3^insert_chatgpt"}} ] [.reference_item]
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